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别东阳

别东阳

国家认证高级人力资.

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国家认证高级人力资源管理师,国家认证高级企业培训师,AACTP国际认证高级职业培训师

擅长领域

制造业/通讯/金融/房地产/

擅长行业

  • 非人,内训师(TTT)

讲师简介

 

别东阳

实战TTT与通用管理培训师

十年企业培训管理实战经验

专注内训师及干部队伍培养

荣获2016中国讲师好评榜百强讲师称号

2010年至今,累计为180余家企业提供实效、落

地的培训服务,培训总时长超过4000学时,学员

综合满意度达95%以上。

 

曾任:

河南绿都物业服务有限公司   -培训中心主任

河南锐之旗信息技术有限公司 -高级讲师

郑州易赛诺广告服务有限公司 -高级讲师

历经培训专员、主管、高级讲师、培训经理、培训中心主任、HR经理职务

 

培训成功经验(倒序)

20162017年:专注内训师团队建设与管理技能培训

ü        近两年先后为中国烟草、中国邮政、羚锐制药、兴东市政、金川集团、丰庆集团、百度锐之旗、绿都物业、锦艺物业、鸿宝物业等知名企业开展内训师培养项目、管理培训项目,以人才梯队建设为关注点,帮助企业打造具备专业素养的内训师团队和管理人才梯队,受到各受训企业良好的效果反馈。

2013.5-2017.5:“坐商论道——管理技能提升”项目

ü        担任《干部管理技能提升》课程主讲老师,自2013年5月首次与组织单位合作后,逐年被组织单位返聘,至今已连续培训五年,每次培训120人左右。(此项目为代理商管理技能培训班,每年一期,旨在提升管理人员的专业管理技能)五年累计培训学员600人次,受到组织方及参训人员的一致好评。

2013.4-2015.11:“内训师团队组建”项目

ü        担任项目总策划,负责全流程组织与实施,参与需求调研、资格选拔、培训组织、课程讲授、资格认证、课程开发、效果评估等活动环节;担任《TTT——授课呈现技巧》主讲老师。每年5月、11月组织两批次,每批次培训两天,参训30-40人,后续课程开发、课程试讲、资格认证等工作持续时长为两个月。两年累计培训150人次,累计培训时长60课时,累计开发专业课程PPT46门,累计培养合格讲师57名,其中初级讲师49名,中级讲师8名。

2011.3-2011.5:“亮剑-开辟天地”项目

ü        担任项目总执行,并担任《职业意识提升与职业习惯养成》课程主讲老师,该项目针对转正后的销售人员,开展为期一个月的职业角色与销售技能培训,涉及课程讲授、实操演练、模拟跟踪、另开小灶等活动环节,参训人员80人,授课总时长为21课时。训后反应层评估分为96分,业绩数据显示,经培训的员工月度开单率从原来的37.5%提升到46.1%。

2010.7-2010.10:“大学生就业模拟基地”项目

ü        担任项目总策划,并担任《成为会培训的职场人》课程主讲老师。该项目针对即将入职的应届毕业生,开展为期一周的“培训+实习“活动,促进其职业思想转变与职业能力提升。项目持续三个月时间,共培养大学生累计270人次,课程累计培训时长110课时,并陆续向企业成功推荐194名合格人员,受到大学生及企业方的一致好评。

……以上为别老师主导策划、组织实施的部分成功项目案例说明……

 

课程设计特色

ü        系统解决:课程依据企业需求全方位、多角度开发设计,系统思考、针对性强

ü        源于实战:内容源于企业培训、咨询过程中的实战案例,总结升华至理论层面

ü        方法简单:所讲授的方法、工具简单易行,便于企业落地,有较强的可复制性

ü        效果硬朗:课程讲授与案例、实操相融合,并结合企业实际情况提供落地建议

ü        讲授方式:现场教学、实战指导、案例分析、工具方法、轻松幽默、互动升华

 

主讲精品课程

TTT类课程:

1、《培训培训管理者TTM》

2、《TTT初级——课程讲授技巧提升训练》

3、《TTT中级——培训课程的设计与开发》

4、《TTT高级——从需求分析到效果评估》

5、《企业内训师的六项修炼》

通用管理类课程:

1、《管理者八项核心管理技能训练》

2、《非人力资源经理的人力资源管理》

3、《职业意识提升与职业习惯养成》

4、《高效管理沟通与彻底执行》

5、《高绩效团队打造要点与实操》

 

课程内容概要

课程名称

主要内容

培训培训管理者(TTM)

1、培训管理者对于企业人才发展的重要意义
2
、培训体系的主要内容及对培训管理者的胜任要求
3
、培训需求分析与培训计划制定的实操要点
4
、培训项目全流程操作的内容和各环节实操要点
5
、培训效果评估与量化管理在培训管理中的实际运用

TTT初级

课程讲授技巧提升训练

1、内部讲师的角色定位与价值塑造
2
、常规授课的基本流程与五种实用的培训方式
3
、常用的听、说、问、答、互动、控场技巧
4
、内部讲师必备的需求分析与培训评估能力

5、内部讲师应掌握的课程开发与PPT设计技能

TTT中级

培训课程的设计与开发

1、内训讲师作为编剧角色的基本认知

2、课程需求的调研分析与课程设计要点

3、从培训需求结果到输出培训课程大纲

4、从课程大纲到讲师、学员教材的编写流程

5、PPT制作技巧及实操要点

TTT高级

从需求分析到效果评估

1、基于胜任力的需求分析模式与操作方法

2、培训组织实施的六项操作要点与注意事项

3、培训内容如何与实际业务进行密切结合

4、柯氏四级评估在实际工作中的有效应用

5、培训项目管理全流程操作要点与基本技法

企业内训师的六项修炼

1、身心调整:使自己成为培训师的样子

2、教法方法:内训师六种不同的教学方式

3、开场结尾:好的开始是成功的一半

4、有效控场:做到心中有数,处乱不惊

5、魅力表达:掌握听、说、问、答等基本技法

6、课程开发:掌握课程开发思路与基本方法

管理人员核心管理技能训练

1、管理者对管理的认知与角色定位
2
、计划执行、检查控制的方法与技巧
3
、授权下属、有效沟通的方法与技巧
4
、培育辅导、绩效考评的方法与技巧
5
、有效激励、归纳总结的方法与技巧

非人力资源经理

的人力资源管理

1、管理者在人力资源管理中所扮演的角色与职责
2
、管理者日常人力资源工作所涉及的相关工作内容
3
、面试的误区与人才甄选、结构化面试专业技能
4
、对不同阶段、不同类别下属的有效培养技巧
5
、绩效计划、执行、评估、面谈技术

高绩效团队打造要点

1、认识团队与群体的区别,明确团队的含义
2
、团队冲突产生的原因,处理团队冲突的方法
3
、团队沟通渠道建立与沟通氛围营造的方法
4
、绩效考核在高效团队建设中的有力应用
5
、如何通过有效激励,提升团队成员执行效率

高效管理沟通360度训练

1、管理者如何定义管理沟通,重要性如何
2
、有效的控制、处理沟通中的情绪和压力
3
、360度高效沟通的原则和方法(上、中、下)
4
、有效的观察、倾听、询问、应答技巧
5
、团队沟通渠道与沟通氛围的建设技巧

职业意识提升

与职业习惯养成

1、职业化训练的含义与包含的主要内容
2
、职业化与个人绩效、职业发展、团队发展的关系
3
、提升思考力、执行力、沟通力的关键点与技巧
4
、目标管理、计划管理、时间管理方法与应用

5、平衡身心的自我调节引导技巧

 

培训服务理念

别东阳老师致力于为企业提供简单、实效、系统的培训、咨询服务,帮助企业提升人才培养效果、改善组织效能,使培训成为企业持续发展的核心动力!

部分客户案例

 

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