课程大纲

一【课程背景】

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。因此，学习精益生产，参加精益生产培训成为众多企业的选择。

二【课程目的】

讲解TPS的原点及精髓，分析行业推行精益成功失败案例，让学员体会精益生产的精髓与奥妙，真正理解精益在企业运营中的作用，帮助企业快速培养出精益变革型、实战型人才。

三【教学模式】

u 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益生产的理论、原则及运用；

u 案例分享：中国企业实施精益生产过程中成功与失败的案例，分析讨论其成败的原因；

u 课题解决：解决学员工作中的实际问题；

u 咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题。

四【课程匹配度】

u 课程内容的匹配度——课程选择以提升管理团队对精益的理解和掌握精益推行方法为基本需求点，确保课程内容的针对性、系统性和学员匹配度。

u 师资选择的匹配度——师资选择标准：丰富的企业实战及管理咨询经验；深厚的理论功底和知识底蕴；多次讲授该课程并被企业认同。

五【课程受益】

u 了解精益起源、发展及其在企业的应用，在思想上明确企业推行精益生产的收益及必要性，建立精益思维方式；

u 通过精益实战专家指导，学习精益理论和工具应用，掌握精益生产在企业推进的组织、程序和手法；

u 通过案例分享，学习其他企业成功推行精益的经验，避免走弯路。

六【课程对象】

总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益生产的人员。

六【培训安排】

u 依“习惯养成的21天黄金法则”原理，原则上每次课程的间隔时间不超过21天；

u 公司要有专人配合做本企业参加培训人员的组织工作，有效反馈培训效果和培训需求，保证及时调整课程；

七【课程大纲】

说明：课程的具体内容可依企业培训需求进行调整；也可因老师备课过程发生微调。

八【讲师介绍】

樊 铸 老师

工商管理硕士、生产管理高级咨询师；

浙江大学继续教育学院精细化主讲老师；

杭州市经济管理培训中心讲师；

浙江工业大学工业工程研究所特邀研究员；

（株）MIC－J生产性研究所丰田利润模式研修中心认证讲师；

江苏省经信委“万企升级”精益生产管理主导专家；

南京市经信委“中小企业管理提升”专家团特聘专家。

担任十七年的企业高层管理职位，生产管理咨询十余年的经验，拥有扎实的技术和管理的专业理论知识和丰富的实战经验，精通企业生产/制造管理、质量管理、采购/物流管理、人力资源管理。

为多个行业协会和数百家企业提供精益生产、生产、质量管理、薪酬绩效管理、制度管理和团队建设等咨询培训。

主要服务政府机构：浙江省经信委、江苏省经信委、杭州市经信委、湖州市经信委、嘉兴市经信委、南京市经信委、温州市质量技术监督局……

主要服务行业：杭州市汽车行业协会、杭州市家电协会、温州市泵阀行业协会、温州市家具行业协会、苏州市电梯行业协会、余杭区汽车零部件企业协会……

主要服务企业：浙江省交通勘察设计研究院、山东日照立德电子有限公司、双喜集团销售公司、红塔集团大理卷烟厂、宁波奉化电力公司、中策集团朝阳橡胶有限公司、浙江杭申控股集团有限公司、西湖电子集团数源科技股份有限公司、杭州华丰纸业有限公司、松下（杭州）马达有限公司、浙江传化股份有限公司、钱江电气集团股份有限公司、荣盛化纤集团、开氏集团、浙江友邦集成吊顶、浙江天通精电科技有限公司、浙江同辉纺织、桐乡健民过滤材料、浙江天女集团、浙江新澳纺织股份有限公司、江苏道森股份有限公司、科沃斯机器人（苏州）有限公司、江苏久吾高科技股份有限公司、江苏美大电器有限公司、南京斯瑞奇医疗用品有限公司、江苏康乃馨染业有限公司、张家港长泰汽车饰件有限公司……