一、培训时间：半天或一天 二、培训对象：经销商老板 三、培训方式：现场演绎、一对一说服
四、培训特色：嬉笑怒骂，抓典型、树榜样，深度剖析 五、课程提纲： 第一部分 经销商面临的经营挑战品 实战案例1：《经销商的N种死法》 第二部分 公司化经营模式的发展 实战案例2：《经销商这样做大做强》
第三部分 公司化运营系统打造 1、经销商执行力常见问题 2、经销商年度计划的制定以及目标分解 3、经销商例会制度 4、一招激活分销商的方法 5、“鲶鱼效应”打造公司业务自动化竞赛系统，让业绩倍增 第四部分 经销型企业公司化的人力资源管理设计 1、如何打造有竞争力的文化 2、组织架构与岗位职责的设定 3、人力资源管理的“组合工程”：