【课程背景】

1、俗话说:“预则立,不预则废”，预算是企业规划未来的一把金钥匙，谁真正掌握这把金钥匙谁就能在同业竞争中处于不败之地！

2、成本控制是企业实现目标的保证，科学的成本控制方法会为企业带来意想不到的效果，根据客户反馈的结果表明：真正的不折不扣地实施第一年与上年同期可比成本费用项目至少降低五个百分点，个别企业高达十几个百分点！

【适用范围】：企业中高层管理人员

【课程大纲】：

第一部分：预算管理

一、预算管理总论

1、预算存在的问题及解决的方法

2、预算的组织形式

3、预算的基本理论

4、预算管理的循环

5、编制预算的基本模式

二、预算管理实务

1、知己知彼：目标确定中的相关因素分析

2、预算编制与预算目标的对接方式

3、关注预算编制方法的选择

4、监控体系概要：“游戏规则”中 的主体与客体

5、变化中的恒定：预算调整规则

三、预算考核

1、原则

2、步骤

第二部分：成本控制

一、成本控制总论

1、何为成本控制？

2、成本控制原则

3、成本控制的程序

4、成本的作用

5、成本的十大法则

二、显性成本控制

1、量、本、利

2、功能成本管理模式

3、目标成本管理模式

4、通过信息化降低成本

5、如何控制企业成本

三、隐性成本控制

1、决策成本

2、 时间成本

3、低效率成本

4、其他隐性成本

五、降低成本36计简介