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胡万平
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IPO顶层设计(胡万平)
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课程名称:
战略规划与管理
课程热度:
525
课程时长:
12小时天
课程分类:
高层
有效期至:
长期有效
课程大纲
【课程价值】
掌握战略的基本知识及重要理论与方法
培养核心高管宏观视野及全局思维
提高企业方向与重点的落地实施能力
【课程特色】
系统完整的战略规划体系
丰富的实战案例剖析
教导式培训(1天或2天)
【课程模块】
第一模块:战略概述
战略的发展及演变
战略在企业经营中的定位于价值
战略与商业模式的辩证统一关系
当前环境下战略所面临的挑战和盲点
战略转型是战略规划管理的前提与基础
第二模块:战略转型
以品牌为优势的战略转型方式
以技术为优势的战略转型方式
以市场为优势的战略转型方式
以资源为优势的战略转型方式
以规模为优势的战略转型方式
第三模块:模式重构
重新定义价值主张
盈利模式设计与创新
交易结构及流程再造
资源整合与价值网构建
第四模块:战略定位
产业链定位
精准市场定位
精准业务定位
竞争策略定位
第五模块:战略控制
如何建立竞争壁垒
如何控制核心资源
如何打造核心竞争力
第六模块:战略规划
确定企业愿景,使命和价值观
管理配套机制与企业文化
界定产业及企业生命发展周期
制定不同周期模式升级接口
通过时间和空间布局实现价值协同
第七模块:战略执行
重新定义战略领导力
业务与职能配套战略
组织架构及组织文化匹配
业务流程及人力资源对接
目标及绩效管理实施
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