世界著名的研究机构盖洛普有个著名的论断：“人们因为公司而加入，因为上司而离开”。

在中国，超过60%的员工的敬业程度与他们的上级领导风格有关。由于经济、文化以及教育的差异，与美国等发达国家相比，中国员工的敬业度非常低。根据2014年盖洛普员工敬业度调查，只有6%的中国员工承认自己在工作中是敬业的（而美国为30%）。在美国，高达86%的公司运用教练（Coaching）来改善领导潜能及达成组织目标。

随着90后，甚至95后的新生代员工逐步成为职场的主要力量，时代呼唤教练型领导力推动组织变革，通过一系列激发、聆听、提问、成果框架、头脑风暴等教练技术，使员工参与变革，做出承诺与行动。正是在这样的背景之下，教练式领导（Leader as Coach）作为一种组织效率提升模式赢得了前所未有的关注与更多的实践。

通用电气集团CEO杰克•韦尔奇说过：管理者都应当成为一名教练。随着生活水平与工作观念的转变，传统的命令式领导愈发苍白无力，领导者对员工的吸引力与个人影响力愈发被重视。今天的领导者面临前所未见的挑战，个人影响力在组织中扮演越来越重要的作用。

释放魅力与吸引力

您将收获——

新方法：

“教练式领导”课程旨在培养领导者赋能和发展下属的教练心态和技能，通过团队的发展和提升实现更高的效率和产出。

教练（Coaching）的方法，已经在全世界被充分证明，能够有效迅速提升员工领导力、发掘员工潜能、促进创新、提升工作满意度、培养员工积极性。

新理念：

埃里克林教练学院创始人玛丽莲博士认为，在一个企业中，如果有3%的人运用新理念带来了变革，“3%”就被称为企业的“引爆点”。如果领导者能巧妙利用“引爆点”，改善工作环境，拓宽员工的眼界，善于发现他们身上的“闪光时刻”，奇迹就会发生

——好比领导者点燃火把将公司照亮，使员工深刻感受到工作的快乐来源于共同创造价值的过程，他们便会以加倍的速度成长。

“每一个成功人士的伟大并不是因为自身的技巧，而是他的内心有强大的愿景。” 

当企业领导者真正开始关注员工的培养，而不只是关注于商业利润时，他会拥有更多追随者。内心的成就感会成为推动追随愿景的动力。

我们不能强迫任何人变成领导，而应帮助他们发现自身的领导力，就好比我们需要帮助一个鸡蛋加热温暖，变成生命体，而不是将它敲碎，变为食物。 

新起点：

教练型领导者培养项目，帮您成为自信、有能力、有愿景、有激情的领导者，并教给您如何在自己的组织中，培养这样的领导者和员工，同时获得富足的人生、成功的事业和幸福的生活。

邀您共享—— 

第一部分：赋能教练式领导的特点 

u  两种不同的管理情境

u  传统的指令型与教练型领导的区别

u   赋能教练型领导的定义

u   基于下属成熟度的人才管理

   --案例1：《白经理的烦恼》

u  ⭐赋能教练型领导计划性问题：四大金句

   -- 现场一对一教练模拟

u  ⭐赋能教练的四大原则CAPS

第二部分：以成果为导向的教练流程，创造高绩效的对话

——赋能教练地图

u  教练位置、教练同在

u  建立信任关系

u  运用GROW模型辅导下属

   -- 案例2：《令人头痛的下属小王》

u  教练地图演练

   -- 现场教练DEMO

  --《教练计划表》

  --《教练地图72问彩虹卡》

  -- 小组火把教练演练、一对一教练演练

u  赋能教练式领导金字塔模型

     --  小组成果展示及收获分享

第三部分：赋能教练型领导的管理法宝——聆听&发问、激发式反馈

 u  全息式3层次聆听法

   -- 案例3：外企采购经理安迪的故事

u   3F结构化的沟通模型

    --小组实操案例探讨及演练

u  强有力提问引发思考

u  开放式问题、假如框架、度量式问题

    -- 案例5：销售王总的管理困惑

u  激发式反馈给予赋能

-- 金字塔的秘密

u  如何激励下属， 留住员工的心？-- 外在奖励 vs 内在激励

-- 互动：基于价值观的成功画面；

u   激励模型--找到每个人激励的火花

u  基于性格分析的潜能激发

u  创造体验--视觉化想像成功画面激发他人采取行动

u  基于事实的正面、具体的反馈STAR法

   --辅导下属正面反馈案例

-- H.A.P.P.S感谢术

第四部分： 解决问题高效工具

u  视觉引导卡寻找人生梦想--隐寓的作用

  --《教练视觉引导提问卡》

u  潜意识与意识的联连--思维的逻辑层次NLP

u  逻辑层次的起源及作用

-- 愿景：蓝图Vision/Who else

-- 身份：谁Identity/Who

-- 价值观：为什么Value/Why

-- 能力：力量开发Competency/How

-- 行动：行为表现Behavior/What

-- 环境：时间+地点/When + Where

u  逻辑层次LLP的运用

u  生命意图及职涯发展的指导意义

   -- LLPP小组演练、互动探讨

u  教练平衡轮--解决问题简单、实效、多元的工具

u  人生平衡轮

u  工作平衡轮

u  决策平衡轮

-- 小组演练平衡轮

第五部分： 教练型领导的运用

u  员工绩效改善教练

u  员工职业生涯规划教练

u  成果导向，制定行动计划

——SWOT分析/头脑风暴/四象限法/行动计划

小组模拟、实际案例演练

u  小组探讨如何将赋能教练运用于工作中

授课方式

案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

授课特色

1. 气氛活跃互动

2. 内容启发顿悟

3. 方法实用可操

4. 设置自由问答时间解决实际困惑

附：国家版权课程配套资料：

价值499元——

《APC陪伴式效能教练21天训练营》；

全套《APC效能教练视觉引导卡》;

全套《APC教练之箭72问彩虹卡》;

优秀学员还将获得一次嫦娥老师的教练谈话体验（价值RMB1580元）！