李代新老师简介

高级经济师 ，高级管理咨询顾问；

    李代新先生，曾长期担任世界500强特大型企业管理部部长，被多所高校聘为兼职教授，被多家大型企业聘为管理顾问，现担任多家知名管理咨询公司首席专家；

李代新先生自上世纪80年代末开始，长期从事企业改革、集团管控、并购重组、战略规划、企业上市等方面的研究与实践，经历了中国改革开放以来企业改革发展的历程。具体从事大型企业的精干主体、分离辅助、主业重组与上市、集团公司机关机构改革、辅业改制、厂办大集体改制、分离企业办社会职能、三项制度改革、企业海内外并购重组等项目的方案设计和组织实施工作。熟悉国家有关政策和企业实际。具有较高的理论水平和丰富的实践操作经验；

李代新先生是我国高级管理咨询顾问。先后为中国铁路总公司、东风汽车集团、兵器工业、航天科技、国家电网、中船重工、中核工业、天保控股、杭实集团、兵团建工、云南建投等几十家大型企业和浙江、江苏、南京、天津、上海、广东、宁夏、新疆、天津等国资委组织的国资国企改革大讲堂提供了高端培训服务；为中国建筑、中外运、中石化、华侨城、本溪钢铁、西电集团、中国铝业、中冶集团、中粮集团、联通集团、航天科工、中国电子等数十家大型企业提供过专业的战略规划、集团管控、并购重组、改革改制、风险管理、管理创新等咨询方案。管理咨询项目的三个成果，曾获得国家现代化管理创新成果一、二等奖。

李代新先生坚持深入企业及政府部门调研，每年与20多个地方国资委、百余家央企、地方国企和民营企业交流，了解地方改革发展政策，企业的战略定位、商业模式、管控特点、市场分布、改革设想、发展困惑、政策需求等情况，为提供高质量的服务奠定了基础。目前专注于为国企或地方国资提供改革与管理的政策咨询、培训和试点方案设计；提供企业战略规划、集团管控、兼并重组、风险管理、管理提升、企业文化等方面的咨询服务。

李代新先生近两年直接为华侨城集团、中国兵器、中粮集团、中国电子、宁波轨道交通等央企和地方做的企业兼并重组、战略规划、混合所有制改革、“双百行动”综合改革等咨询项目二十余个。

近两年主要培训的专题：

《国资国企改革政策解读与案例分析》

《企业股改上市的操作实务》

《建立现代企业制度与企业关注的热点问题 》

《传统国有企业如何拥抱互联网 》

《国有资本营运投资平台的战略地位及组建与改组》

《国有企业法人治理结构的完善与规范》

《国有企业股权激励与员工持股》

《管理创新与领导能力提升》

《国资国企改革中现代服务机构的机会与挑战》

《混合所有制改革的操作与案例分析》

《新常态下的集团管控——运作+治理+控制》

《混改方案的制定及关键问题》

《国企兼并重组的认识与操作》

《民营资本参与国企改革的路径与方法》

《厂办集体企业改制的认识与操作》

《分离企业办社会职能的政策与操作》

《国有资本投资运营平台的战略规划》

《企业转型与执行力的提升》

《企业并购重组中的文化整合》

《国有企业高质量发展的战略选择》

《集团型企业的运作与管控》

《建立与完善国有企业法人治理结构之操作实务》

《国有企业投资管理政策与操作实务》

《关于董事会、经理层决策重大问题时党组织研究讨论的前置程序》

《企业并购与产权收购政策解读与实务》

《国有企业的合规管理与风险控制》

《国企混改中股权架构与股权激励方案的设计》

《高校所属企业体制改革的政策与操作》

《国企合规管理与合规体系建设——国企依法合规免责指引》

《大湾区发展背景下的企业战略规划》

《平台公司基于发展战略的投融资》

《国企兼并重组与风险管理》

《产权交易市场的2018——2019》

《企业并购重组实践中的关键问题》

《国企深化三项制度改革的政策与操作》

《混改企业的战略实施与机制转换》

《国企“双百行动”改革方案的制定与实施》

《国企中长期激励的政策解读与操作实务》

《高速公路的合规经营与法律风险防控》

《央企建设集团下属设计总院的功能定位，转型升级与发展之路》

《国有授权体制改革与国有股权管理》

《新时代国企的职业经理人制度与薪酬绩效管理》

《国企合规管理与合规体系建设》

《国有建筑企业项目管理标准化的四大关键问题》

《新背景下国企的战略转型与“十四五”规划》

《百户科技型企业市场化改革专项行动方案解读与实施》

《国企组织结构调整与员工持股操作实务》

《国企“十四五”规划编制实务》

《国有资本投资、运营公司“十四五”规划编制实务》

《通过“对标”推进三项制度改革操作实务》

《国企改革三年行动计划解读与企业操作实务》

《集团治理与董事监事履职实务》

《国有资本投资、运营公司“三年行动”实施方案的制定》

《落实三年行动计划，如何推进混合所有制改革和股权多元化》

《推进公司治理现代化、构建企业发展新优势》

《新时期国企薪酬绩效管理的政策与操作》

《国企改革三年行动方案解读与国企混改的操作》

《国企薪酬管理的制度、方法与方案设计》

《国企改革三年行动方案及最新政策解读》

《国企三项制度改革与职业经理人制度》

《企业制度建设操作实务》

《国企经理层成员任期制和契约化管理操作实务》

《国企绩效管理技巧与考核方法》

《国企改革背景下的危机意识及案例分享》

《国企对标世界一流专项行动政策解读与实操重点》

《完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革》

《董监事履职履责能力提升实务》

……

——以上培训课题是根据有关高校、企业、政府部门、培训机构、培训对象、课程设计、师资配置等需求的因素形成的。

部分现场