新形势下监事会监督机制的改革创新
课时：2天
主讲人：李南山老师
适合对象：监事会成员及企业中高层
培训大纲：
一、新形势下改革创新监事会监督机制的必要性
1、监事会监督的基本概念
2、监事会监督在公司监督制度中的定位
3、我国公司制企业监事会监督存在的主要问题
4、国家出资企业（公司）监事会监督面临的新形势
5、新形势下必须加快监事会监督机制的改革创新
二、我国监事会监督探索实践的回顾与评价
1、监事会监督的理论和主要模式
2、我国监事会监督制度的法律环境和监督分类
3、我国上市公司监事会制度与监督机制的评价
4、国家出资企业（公司）监事会制度与监督机制的评价
5、国家出资企业（公司）监事会监督面临的新情况新问题
国有资产管理体制、法律法规、市场化改革的深化、公司治理制度的完善等
6、中央企业建立完善董事会实践需要加强出资人有效监督。
三、监事会监督机制改革创新的经验借鉴
1、监督机制创新的国际比较分析和经验借鉴
2、中央企业派出监事会10年经验归纳分析
3、我国地方国资委监事会在新形势下改革创新监督机制的做法，通过比较研究，总结出 可资借鉴的主要经验。
4、公司股权多元化、整体改制中央企业派出监事会有效监督模式的理论探索
四、监事会监督机制改革创新的原则、目标和思路
1、改革创新监事会监督机制的紧迫性
配合国务院国资委的中心工作，适应国家出资企业科学发展的需要
2、监事会监督机制改革创新的基本原则
坚持依法监督、出资人监督、独立监督、有效监督的原则，
3、监事会监督机制改革创新的目标
4、监事会监督机制改革创新的框架思路和重点
五、监事会监督机制改革创新的初步方案
一）贯彻监督机制创新诸原则的新方法
二）监督机制创新的主要内容
1、选拔任用机制：选拔、资格、培训、派出、聘免、选举等；
2、监督工作机制：信息分析、快速反应、集中检查、当期监督、风险预警、提请纠正、 督促整改、报告程序、成果运用等：
3、激励约束机制；考核、评价、薪酬、究责等
三）监督机制创新的保障条件
1、监事会监督机制创新和企业制度创新需要同步
2、监事会有效履职和股东会、董事会、党委会和职代会民主管理的关系
3、监事会监督机制创新和企业监督体制的衔接
4、监事会监督机制创新和专业管理监督的协同
5、监事会监督机制创新需要企业信息化建设的支撑
