《员工职业化素养修炼》
主讲：林嘉老师
【课程针对人群】
企业中层干部、部门主管及员工
【课程背景】
首先来看一下你属于哪种人？
第一种人，他能主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，即使他没有被正式告知要对某事负责，他也能努力做好它。如果你能主动表现出胜任某项工作，那么责任和报酬就会接踵而至。
第二种人，当遇到问题或责任的时候，总是找借口而不是找方法。从来不在自己身上找原因，而是归罪于外。每天总是眼高手低，踌躇满志，而不能脚踏实地。因此每天怨天忧人，把自己扮演成受害者的角色。
有两种人永远无法超越别人：一种人是只做别人交待的事；另一种人是做不好别人别人交待的事。总之，他们会成为第一个被裁员的人。或在同一个单调的工作岗位上耗尽终生的精力。用这两种方式做事或许可以躲过一时，但却永无成功之日。有一种人，当你告诉他去做某一件工作时，他就会自觉地去做。也许他所得到的报酬与他所完成的工作并不成正比。
另外一种人，他们被告知过两次后才去做事情，这样的人得不到荣誉也得不到金钱。
众所周知，企业的发展与员工的综合素质的提升是分不开的。企业发展需要优秀的员工做支撑，而个人价值的充分展示与实现也需要一个适合的企业平台，两者相辅相成，相互促进。然而，从个人职业生涯发展而言，成为一名最卓越的员工是你辉煌的职业生涯之路的最坚实的起点！
【课程收益】
1、让每一位公司员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工。
2、从根本上消除工作打折扣现象一切结果导向，消除员工的抱怨心理树立积极心态。
3、帮助员工提升自身能力、学习力、行动力，彻底杜绝借口增强员工付出感恩精神，让每位员工用老板的心做下属的事。
4、培养员工自主思考的能力，从“对抗”到“对话”，从“迷茫”到“专注”的蜕变，发挥正能量，使得个人、团队、企业共赢共享。
【课时】
1天（6小时）
【课程大纲】
第一讲：成为优秀员工必备的职涯全景修炼
一. 职涯地基
1. 解析职业
2. 职业六类划分
3. 何为职业生涯
二. 职涯规划
1. 规划与成就状态对比
目标规划现场体验活动
2. 名人规划
3. 职业生涯规划案例分析
4. 西游记职涯规划带来的启示
三. 职涯设计
1. 三维工具
2. SWOT自我评估工具
3. 职业锚-职业定位
4. 职涯目的
5. 无信仰危机
6. 第三只眼看职涯
离职成本现场PK
四. 职涯引擎
1. 差异化引擎
2. 职涯引擎二维码
3. 引爆引擎五步自信工具
五. 职涯环境
1. 中国职场四大怪象
2. 三大力量对比剖析
第二讲：成为优秀员工必备的职业心态修炼
一. 解读情绪
1. 压力的六大误区
2. 全球幸福指数报告
3. 情绪三大特点
4. 踢猫效应的两个启示
踢猫效应角色扮演
5. 情绪便秘四不后果
二. 管理情绪
1. 假装调整法
2. 优先顺序法
3. 全脑开发法
双脑平衡现场提升训练术
4. 情绪平衡法
三. 释放情绪
1. 释放情绪七星阵
释放情绪现场实操
第三讲：成为最优秀员工的职业技能修炼
◎ 一. 情商45度沟通
◎ 1. 情商三特模型
◎ 2. 沟通的黄金法则
◎ 3. 情商提升实操场所
◎ 二. 同理技术
◎ 1. 名人同理案例导入
◎ 2. 同理行为提取
◎ 三. 十六字方针
◎ 四. 赞美三角架
◎ 1. 对比赞美
◎ 2. 第三者赞美
◎ 3. 反赞美
◎ 反赞美现场实操互动
◎ 五. 合一架构
◎ 六. 七三八五五定律
◎ 1. 手法六推手
◎ 手法六推手现场集体实操
◎ 2. 三种不良体态
◎ 三种不良体态现场体验
第四讲：成为最优秀员工的职业习惯修炼
一. 时控力
1. 帕累托法则
2. 四象限法则
3. 专注法则
4. 超级时间整理术
时控力现场体验活动
二. 学习力
1. 学习环境解剖
2. 学习工具-思维导图
思维导图实操工具导入
完善知识构成
左右脑分工
互动：判断你是左脑思维还是右脑思维？
三. 创作力
1. 创作精彩五花肉
四. 瞄准力
目标状态和成就状态对比
互动：目标如何会变得模糊
心理学案例分析
五. 承担力
责任的三个层面
普通人才和高端人才的思维区别
案例：九段秘书
