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培训课程

  • 李禹成《 职业化》课程大纲

    李禹成《 职业化》课程大纲职业化一、什么是职业化简单的讲,职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间[详情]
    培训课程时长:6天   课程分类:职业素养
  • 李禹成《 以客户为中心的顾问式销售》课程大纲

    李禹成《 以客户为中心的顾问式销售》课程大纲以客户为中心的顾问式销售本课程让你完成世界上最难的两件事:把你的思想放进别人[详情]
    培训课程时长:6天   课程分类:客户服务
  • 李禹成《问题分析与解决》课程大纲

    李禹成《问题分析与解决》课程大纲一目了然--问题分析与解决企业当中存在着一各种各样的问题,每时每刻,所不在的都存在的问题。[详情]
    培训课程时长:6天   课程分类:问题分析
  • 李禹成《中层管理与领导力》课程大纲

    李禹成《中层管理与领导力》课程大纲中层管理与领导力上君用人之智,中君用人之力,下君用己之力。管理者是通过别人完成自己的工[详情]
    培训课程时长:6天   课程分类:领导力
  • 李禹成《中层管理智慧》课程大纲

    李禹成《中层管理智慧》课程大纲中层管理智慧在西方管理理论和中国古典管理理论结合的过程中,以当下管理实践为依托,发展出适合[详情]
    培训课程时长:6天   课程分类:计划管理
  • 李禹成《 水平思维》课程大纲

    李禹成《 水平思维》课程大纲水平思维爱德华德波诺是英籍马尔他人,是一位哲学、医学、心理学博士,他创立的水平思维理论、六顶[详情]
    培训课程时长:6天   课程分类:客户关系
  • 李禹成《谈判制胜》课程大纲

    李禹成《谈判制胜》课程大纲谈判制胜销售=收入,谈判=快速收入谈判是世界上赚钱最快的方法。从周恩来到邓小平,从洛克菲勒的女婿[详情]
    培训课程时长:6天   课程分类:谈判
  • 李禹成《情境领导-中国企业管理者领导力提升必修课》课程大纲

    李禹成《情境领导-中国企业管理者领导力提升必修课》课程大纲情境领导中国企业管理者领导力提升必修课课程简介:20世纪60年代中[详情]
    培训课程时长:6天   课程分类:领导力
  • 李禹成《时间管理》课程大纲

    李禹成《时间管理》课程大纲时间管理不能管理好时间,就什么都不能管理!一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴,这句话说你时间大于金[详情]
    培训课程时长:6天   课程分类:综合管理
  • 李禹成《 跨部门沟通与协作》课程大纲

    李禹成《 跨部门沟通与协作》课程大纲跨部门沟通与协作 课程目标群策群力,达到协同组织力量,共同完成企业战略目标。许多快速发[详情]
    培训课程时长:6天   课程分类:沟通
  • 李禹成《 内部客户服务关键时刻MOT定制版》课程大纲

    李禹成《 内部客户服务关键时刻MOT定制版》课程大纲内部客户服务关键时刻MOT定制版引言:MOT在全球l美国西南航空公司借助MOT连续[详情]
    培训课程时长:6天   课程分类:客户服务
  • 李禹成《关键时刻MOT》课程大纲

    李禹成《关键时刻MOT》课程大纲关键时刻MOT引言:lMOT走进中国l6位著名企业家、管理大师共同推荐l中国国际航空公司董事长 李家祥[详情]
    培训课程时长:6天   课程分类:客户服务
  • 李禹成《低成本营销策略》课程大纲

    李禹成《低成本营销策略》课程大纲低成本营销策略.一支钓竿,一个鱼钩,100个鱼铒,一次只能钓一条鱼。 100只钓竿,100个鱼钩,1[详情]
    培训课程时长:6天   课程分类:营销策划
  • 李禹成 高效执行力

    高效执行力执行力是一个系统工程,单纯通过一个方面,头痛医通,脚痛医脚。企业不是军队,员工是80、90新一代,在新的市场环境中[详情]
    培训课程时长:2天12小时天   课程分类:执行力
  • 李禹成 大客户销售策略

    大客户销售策略本课程对象:大客户销售员课程特色:课程以解决学员问题的模式展开,找出盲点,提升谈判能力,制定销售策略,达成[详情]
    培训课程时长:2天12小时天   课程分类:大客户
  • 李禹成 创意营销

    创意营销本课程基于爱德华德博诺的水平思维,结合讲师多年实践和研究,总结出一套适合企业营销从产品设计,渠道,商业模式各环节[详情]
    培训课程时长:2天12小时天   课程分类:销售技巧