主讲：台湾刘成熙老师

 

前 言：

本建议书为规划贵司中高层储备干部和高层管理人员高效团队建设与领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。

本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

课程规划的说明

二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。

课程目标：

革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。

掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。

如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征

建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化

了解执行力的重要性？执行力概念是什么？ 

建立一支高效的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力 

使组织对执行力的要求深化至部门

使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员

解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件，并对应主管应采取的方法与技巧，使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。

运用具体可操作的手法，分析执行力未达更高要求的原因。

人员管理的实务技巧，以及期前规划，期中评估，期末检核的流程与方法，透过案例呈现，使学员能轻易掌握。

课程特色：

针对团队管理与领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。

扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。

以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

讲师风格：

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：

中高层管理

授课时数：

2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授课方法：

讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

课程大纲

第一单元：高效团队的形成

一. 团队的种类与特性

二. 何谓高效团队

三. 建立团队的5PS

四. 建立高效团队的步骤

五. 团队形成的阶段与策略运用

         §形成期  §风暴期  §规范期

         §表现期  §转换期  §服从期

六. 如何成功走过团队发展的各阶段

第二单元：高效团队的建设与管理

一. 建立高效团队的关键要素

      §建立共同愿景        §凝聚力与共识的形成

      §团队的使命与挑战    §目标的设定与承诺

      §专长特色与分工      §信任与领导

      §团队规范            §有效沟通与协调

二. 高效团队管理的十二项特征

三. 团队沟通的艺术

四. 团队沟通的种类

      §自我沟通    §人际沟通  §团队沟通

五. 团队如何沟通

§沟通的心理功能      §沟通的社会功能

  §沟通的决策功能

六. 团队沟通的方式

       §正式与非正式的沟通   §显性与隐性沟通

七. 塑造团队的正向思考环境

八. 如何建立团队真诚共同体

九. 团队的愿景构筑与策略落实

十. 何谓愿景？

何谓策略？

构筑愿景的行动纲领

落实策略的具体步骤

深入沟通与团队认同

十一. 团队动力-文化

团队V.S文化——谁塑造了谁？

文化由谁主导？由谁建设？

影响文化建构的因素分析

改变文化让团队动起来

团队的延展与扩张——文化的力量

体现核心的竞争力

 

第三单元：正本清源谈执行力

一. 什么是执行力？

组织发展与执行力

被忽略的课题——执行

策略与现实间出现鸿沟的问题探讨

何谓“执行并完成任务”的能力

何谓“实现企业既定策略目标”的能力。

执行力的衡量标准

执行是一种纪律

执行是一组特定的行为与方法

二. 建构执行力的重要行为

企业的存在目的——绩效

为何需要执行力

部门欠缺执行力衍生的弊端

执行力的四个构面

建构组织信任的基础

实是求是与论功行赏

传授经验与培育部属

知人善任并适才适所

构建执行力体系的行为准则

第四单元：高效执行的三大核心流程

一. 高效执行的人员流程

先找对的人上车

人员流程的目标与关键作法

如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题

强力领导与有效授权

奖罚机制：准确激励与适当激励

严格人事政策的三种实际的做法

适合的人，才是最重要的资产

如何具备挑选人才的能力 

建立对人才的信任 

注重并开发员工的价值

与策略、运作流程的连结

二. 高效执行的策略流程

策略流程策略与绩效管理鸟瞰

与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标

分析达成绩效的正面因素及负面因素

分析加速因子及摧毁因子

从组织绩效落实至个人绩效

获得团队的共识与支持

三. 高效执行的运作流程

工作计划 

合理的分权与有效的授权

有效控制

检视计划和其实行的过程之偏差。

控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。

资源分配与有效协调

第五单元：发展团队塑造文化

一. 团队共识的凝聚与整合

塑造共同的愿景

强化团队成员价值观的认同

强化组织成员共识

提升团队运作共识、默契与习惯

提高个人及组织团队的行动力

消除团队的杀手.

二. 团队的延展与扩张——文化的力量

三. 强调有纪律的文化

 

 

 

 

 

精彩见证-台湾刘成熙领导和团队课程授课企业（部分选录）

序号 授课企业 授课课程 授课时间

1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12

2 裕同集团 领导力 2009.06.21

3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12

4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08

5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4

7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17

8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23

9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18

10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30

11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31

12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25

14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11

15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

16 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23

17 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.10.18

18 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.11

19 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.26

20 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高层团队建设与冲突管理 2010.05.25

21 广发证券 高效团队建设 2010.08.27

22 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-03-11

23 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-20

24 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-28

25 深圳发展银行-济南分行 团队管理与领导力 2011-05-21

26 广州证券 高效团队建设 2011.05.30

27 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队 2011.6月8-9

28 兴业银行太原分行 打造高绩效团队 2011.7月9-10日

29 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队（第二期） 2011.7月26-27

30 中国电力科学研究院 高效团队建设 2011年9月21日

31 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理(1-2期) 2011年11月17-20

32 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理(3-4期) 2011年12月1-2

33 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22

34 深圳市益田集团股份有限公司 团队士气提升 2012年3月25

35 兴业银行总行 高绩效团队建设 2012年5月7

36 上海西文服饰有限公司 《团队建设与执行力训练》 2012年12月14-15号

37 中原地产 打造高绩效团队 2013年1月31

38 中国礼品商学院 礼品企业高效团队打造 2013.9.1日

39 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-团队综合管理技能提升 2013年9月28号

40 中国人寿广州分公司 高效团队建设与管理 2013年10月17-18号

41 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上）

42 兴业银行惠州分行 高绩效团队建设与执行力 2014年9月20日

 

 

 

精彩见证-台湾刘成熙执行力课程授课企业（部分选录）-累计授课80天以上

序号 授课企业 授课课程 授课时间

1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12

2 裕同集团 领导力 2009.06.21

3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12

4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08

5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4

7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17

8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23

9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18

10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30

11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31

12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25

14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11

15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

16 成都世行投资有限公司 执行力与领导力提升 2011-7月13-14

17 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17

18 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22

19 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24

20 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011-7月25

21 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31

22 美的电热电器制造有限公司 高效执行力 2011年9月14

23 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日

24 广发证劵佛山分公司 高效执行力 2011年9月26-27

25 珠海华发房地产营销顾问有限公司 高效执行力 2011年10月20-21

26 珠海华发水郡 高效执行力 2011年10月22-23

27 广发银行 中高层执行力 2012/1/9

28 深圳华晨峰集团 高效执行力 20121月14-15日

29 广发银行 中高层执行力 2012/2/29

30 广发银行江苏省总行 行长执行力 2012/3/28

31 四川电力设计咨询有限责任公司 高效执行力专题培训 2012/4/18-19

32 广发银行河南省分行 行长执行力 2012/4/25-26

33 广发银行珠海分行 行长执行力 2012/5/25

34 广东广物房地产开发有限公司 高效执行力打造卓越企业 2012年8月5-6日

35 维拉百德利手袋设计(东莞)有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013年1月10-11日

36 中国银行上海分行 管理与执行力 2013年4月15日

37 中国银行上海分行 管理与执行力 2013年4月15日

38 深圳供电局 卓越领导与高效执行 2013年5月27-28号

39 浙江飘蕾服饰有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013年5月29-30

40 广州市玄武无线科技有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013.8.17-18

41 广东海伦堡地产集团有限公司 高效执行力与时间管理 2013.10.8

42 江苏银行深圳分行 高效执行力 2013.11.24

43 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月25日

44 深圳市益田集团股份有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月26-27日

45 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号

46 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日

47 深圳市益田集团股份有限公司 成功打造高绩效团队 2014年5月31-6月1日

48 中交四航局二公司 高效团队建设与领导力提升 2014年8月12-13

49 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日

50 兴业银行惠州分行 高绩效团队建设与执行力 2014年9月20日

51 广东电网公司 高效团队建设与领导力提升 2014年11月6号

52 广州日滨科技发展有限公司 执行力提升 2014年11月8-9号

53 深圳市水务（集团）有限公司 高效执行力 2014年12月3-4日

54 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年2月1-2日

55 中交四航局第二工程有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年8月27-28日

56 东莞农商银行万江支行 打造高效执行力 2015年11月14号

57 深圳市航运集团 团队管理与激励技巧 2016年1月13日

58 广州玄武科技 高绩效团队建设与管理 2016年1月19-20日

59 广州南沙明珠湾区开发有限公司 打造高效执行力 2016年4月22号

60 中信银行总行信用卡中心（营运部） 高绩效团队建设与结构化思维提升 2016年8月14号

61 中信银行总行信用卡中心（营运部） 高绩效团队建设与结构化思维提升 2016年8月14号

62 广东电网公司 高效团队建设与领导力提升 2016年10月21号

63 广东格美淇电器有限公司 打造卓越绩效团队 2016年11月28-29

64 深圳市创业印章科技有限公司 成功打造高绩效团队 2017年2月19日

55 广东电网有限责任公司 高效团队建设与领导力提升 2017年4月24号

56 佛山市奥园置业投资有限公司 高效团队建设与领导力提升 2017年9月6号

57 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 用人育人技巧 2018年2月2号

59 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 中基层梯度培训计划第四期之团队建设与激励 2019年1月9号

60 深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司 团队管理与授权技巧 2019年5月30

61 贵州中烟原料供应中心 高效团队建设与领导力提升 2019年6月25-26号