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课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员
训练时间 6天 ( 2天讲授+1天行动学习+2天复盘+1天总结汇报 )
课程背景
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行动学习工作坊步骤:
日程安排
日程安排
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主要内容
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主要目标(产出)
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授课形式
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第一、二天
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1. 卓越管理者的人才管理之道
2. 特色人才—卓越管理者选人之道
3. 培养人才—员工培育与开发
4. 用好人才—让绩效管理产生绩效
5. 激励人才—让人才激情燃烧
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²正确认识管理者在人才管理中的角色与要求
²掌握常用面试工具与方法
²了解关键人才培养的要点并掌握制定下一步发展计划的要求
²正确认识绩效管理的目的,掌握绩效管理相关工具
²了解非物质激励的相关要求
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²互动授课
²小组讨论
²现场练习
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第三天
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从企业实际出发提出问题,分析原因,制定下一阶段行动计划。
可参考的议题的:
1. 如何提升组织效能?
2. 如何降低人工成本,提高工作效率?
3. 怎样留住优秀员工?
4. 绩效管理工作如何有效开展?
5. 如何有效激励关键人才?
6. 怎样提高人才培养的效果?
7. 如何吸引并招聘到外界优秀人才?
··· ···
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深入剖析企业现存的主要人才管理问题,设计下一阶段行动计划
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²行动学习
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1-2个月课后行动
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按计划开展行动,小组不定期讨论研讨,准备初步的实施方案
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²统一认识,反思学习
²初步实施方案
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第三、四天
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复盘 (学员汇报第一阶段行动任务的成果和方案,学员及讲师质疑提问,讲师点评分享先进企业经验,学员修订细化完善相关方案。
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确定实施方案
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²汇报研讨
²行动学习
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1-2个月课后行动
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实施推行具体方案,并反思总结,提出下一步工作计划
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总结及下一步工作计划
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第五天
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复盘 (总结汇报,固化)
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修正下一步工作计划
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²总结研讨
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课程大纲
(内容可选,需企业方与讲师电话沟通确定!)