商业模式创新工作坊适用范围

第一，公司已经初步明晰了战略定位及发展思路

第二，公司及各业务单元需要根据公司的总体战略定位，明确下一步业务商业模式及重点工作、资源需求

商业模式创新工作坊要解决的关键问题

第一，明确战略方向，设计商业模式，明确破局策略

第二，各业务单元通过商业模式研讨与磨合，形成合力

第三，各业务单元的运营体系与企业发展相匹配，组织和管理足以支撑企业的商业模式

第四，商业模式分解充分地上下、前后、左右互动，使整个组织的模式演进高度清晰

商业模式创新工作坊介绍

《商业模式创新工作坊》，以商业画布为核心工具，系统化分析如何创新的商业模式，并通过实践演练确保创新落地。本工作坊已经成功实践于多家企业，一方面帮助这些企业在打造新产品、分析竞争对手、改善既有产品、提升精益运营方面有了系统化的工具方法，另一方面也有助于他们进行了商业模式创新的系统化设计，并取得了极佳的实践效果。

具有以下特点：

l 主题聚焦：围绕模式创新，面向经营实战；

l 现场迭代：通过现场的持续改进与逻辑推进，输出的结果马上可在企业内部运用；

l 创新激发：工作坊具有一定强度，以激发企业创新能量

l 团队共修：打造说真话、动真格的团队文化；

l 识别人才：有助于识别真正的创新人才；

商业模式创新工作坊相关案例

l 帮助某互联网高管班，通过商业模式创新工作坊，帮助其中多家企业输出产品及商业模式创新方案

l 帮助某上市公司，通过商业模式创新工作坊，明确业务模式及实施路径

l 帮助某央企O2O业务子公司，通过战略解码工作坊与爆款产品打磨工作坊相结合，打造出可落地的商业模式

l 帮助某保险企业，通过商业画布及战略解码方法训练，明确业务设计及实施路径

l 帮助多个中小型企业，通过战略解码、商业模式创新、战略复盘等一揽子的专业方法导入，帮助多个企业实现快速增长与价值提升

商业模式创新工作坊实施模式

商业模式创新工作坊主要内容

第一部分：为什么要学习商业画布？

第一节：商业模式定义

第二节：商业模式的重要性

第三节：为什么要学习商业模式设计方法？

第二部分：如何系统化理解商业画布？（方法及案例）

第一节：商业模式画布概述

第二节：商业模式画布的九个构造块介绍

第三节：商业模式画布构造块之客户细分

第四节：商业模式画布构造块之渠道通路

第五节：商业模式画布构造块之客户关系

第六节：商业模式画布构造块之价值主张

第七节：商业模式画布构造块之关键业务

第八节：商业模式画布构造块之核心资源

第九节：商业模式画布构造块之重要伙伴

第十节：商业模式画布构造块之收入来源

第十一节：商业模式画布构造块之成本结构

第十二节：商业模式画布的使用场景及使用方法

第十三节：总结与回顾

第三部分：如何运用商业画布进行创新？

第一节：第一轮互动：各组提出产品创新思路并运用商业画布阐释

第二节：第一轮分享与专家点评

第四部分：如何运用商业画布迭代改善当前产品及运营？

第一节：第二轮互动：各组运用商业画布对企业进行改善提升

第二节：第二轮分享与点评

第五部分：如何确保商业模式落地实施？

第一节：第三轮互动：各组制订商业画布落地实施方案

第二节：第三轮分享与点评

第六部分：如何确保商业模式落地实施？

第一节：第四轮互动：各组优化商业画布落地实施方案

第二节：第四轮分享与点评