课程简介

大型装备技术工程项目内容是系统的设计、采购、制造、施工、安装、调试和交付，在工程上有别与建筑安装工程公司的“按图施工”模式，在交付上有别于生产制造企业的“连续批量”模式。根据合同设计系统产品、依靠采购（含委托加工）和制造组装完成硬件系统和软件系统、凭借技术交付系统工程结果，传统工业企业的职能管理模式和工程行业的项目管理模式都不能完全适应大型装备技术工程的项目特征和管理要求。

纵向的职能管理体系与横向的项目管理体系相结合，形成混合管理体系或称为适应性管理体系是应对上述问题的管理方法。这种管理方法以技术工程的作业内容为管理对象，以临时指派的项目经理或职能经营部门作为管理中心，根据作业内容构建临时项目团队和进行资源配置和资源均衡、分配计划责任和实施责任，以综合性的项目计划作为基准计划，以随机检查和变更控制作为调整手段，欧洲铁路行业的IRIS标准代表了这种适应性经营管理体系的发展趋势，并在中国实践中获得了广泛的实践应用。

项目管理已经体现在部分行业的经营管理体系标准和部分软件供应商的ERP软件,更重要的是成为大型装备技术工程企业的经营管理实践。

<大型装备技术工程项目管理>培训课程就是针对上述企业管理人员和技术人员设计的培训课程。

课程适合的企业类型有:（1）大型装备制造行业（2）集成型系统工程行业。

课程培训时间为14学时，包含本企业典型大型装备技术工程项目的课堂演练与现场问题解答与讨论。

教师简介

王景山-高级工程师，项目管理师（PMP），兼职MBA导师。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因候温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、英国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套设备出口和其它科研项目。

近年来致力于系统科学、项目投资与企业管理的研究和咨询，为国家行政管理学院、国防科技工业局、中国兵器集团、一汽集团、东风集团、万向集团、长沙时代机车、青岛四方机车、深圳大亚湾核电站、国家电网南瑞集团、东方电机集团、中钢集团、中铝集团、徐州矿业集团、中国建工集团,山东矿业集团,山西金海洋集团,、陕煤集团,、神华集团,、大庆油田、长庆油田、山西基业工程、上海贝尔、西子电梯、深圳邮政局、深圳电信局、深圳移动通讯、深圳赛格集团、三星电子有限公司、深圳特区发展集团、广东美的集团、汕头移动通信公司等企事业单位主办过数百期项目管理培训班，为清华、北大、浙江大学、西北工业大学等院校的EMBA班、MBA班、工商管理班讲授项目管理课程。

课程大纲

1.装备技术工程项目管理基础

1.1职能管理与项目管理

管理对象:重复性过程与一次性过程

管理形式:职能组织与项目团队

管理特征：照章办事与特事特办

1.2大型装备项目过程与管理特点

项目管理的一般性流程

五个过程组与十个管理问题

大型装备项目内容与管理特点

案例研讨：某冶金装备项目的现场调查和典型问题

2.装备技术工程项目综合管理

2.1可研报告或工程合同

立项论证与关键链识别

项目启动文件与项目定义PID

2.2项目管理基准-综合计划

项目综合管理基准的构成

大型装备项目综合计划的构成

2.3项目过程控制与基准变更

状态差异控制-基准、度量、调节

基准变更控制-CCB职责与程序

课堂演练:小组项目选择与项目定义框架PID

3.装备技术工程项目范围管理

3.1约束三角形与范围定义

项目约束三角形

阶段交付物与项目交付物

3.2项目工作分解WBS

交付物与工作包

分解层次与各种方法

3.3范围验证与阶段交付物

交付物与阶段交付物

阶段验收与验收标准

课堂演练:小组大型装备项目的WBS制作

4.装备技术工程项目时间管理

4.1作业时间估计

时间估计的统计分布

可能原则与可靠原则

4.2作业顺序关系与约束条件

四种作业顺序关系

作业的内部与外部约束条件

4.3关键路径计划技术（CPM）

从AOA、AON到时标网络图

关键作业与关键路径

4.4进度控制与趋势预测

进度控制的五种方法

趋势预测的具体方法

范例：如何平行作业缩短大型装备交付期

课堂演练:小组大型装备项目作业计划与关键路径识别

5.装备技术工程项目费用管理

5.1作业资源配置的三种方法

职责性资源配置，初始阶段

计划性资源配置，计划阶段

任务指派性资源配置，施工阶段

5.2费用估算的三种方法

概念估算，初始阶段

参数估算，计划阶段

细节估算，执行阶段

5.3预算过程与项目预算

项目预算过程

大型装备项目预算范例

5.4大型装备的过程性成本控制

设计：目标成本下的产品设计

采购：采购成本控制与价值分析

制造：制造成本的控制方法

现场：运输安装调试预算控制

课堂演练:制作小组大型装备项目的资源配置与费用估算

6.装备技术工程项目质量管理

6.1广义质量与狭义质量

狭义质量与广义质量

工程实体质量与施工过程质量

6.2大型装备的质量管理方法应用

质量保修，质量押金与质量保证

质量控制与质量管理体系

6.3大型装备项目质量计划与质量门

质量计划与质量管理体系

大型装备项目质量门识别范例

案例分析:英国大型工业窑炉项目的质量缺陷分析

7.装备技术工程项目风险管理

7.1风险度=可能性X影响程度

7.2大型装备项目阶段性风险

投标风险、合同风险、设计风险、制造风险、采购风险、储运风险、

安调风险、验收风险

7.3风险识别的矩阵方法

可能性的5个等级

影响程度的5个等级

7.4风险应对的4种策略

避免策略、规避策略、转移策略、接受策略的应用

课堂演练:小组大型装备项目的风险列表与矩阵分析

8.装备技术工程项目团队管理

8.1大型装备项目团队问题与对策

团队成员的一仆二主问题

项目经理的责大权小问题

团队管理问题的三种对策

8.2大型装备企业的项目管理体系

人员需求与动机分析分析

心流状态与能力-挑战矩阵

职能管理与项目管理体系

研讨题目：大型装备项目的绩效考核与激励机制

课程总结与问题讨论

1.大型装备项目管理的概略性流程

2.现场问题解答与讨论