集团企业并购重组与管理整合
【课程大纲】
第一部分、如何进行战略突围
第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择
第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
第四节、战略协同
第二部分、决胜思维——集团企业并购热潮中的整合思维
第一节、集团企业并购浪潮下的思维变革
第三部分、 决胜整合——集团企业并购中的管理整合
第一节、集团企业并购中的战略整合
第二节、集团企业并购中的财务整合
第三节、集团企业并购中的人力资源整合
第四节、集团企业并购中的文化整合
第五节、 集团企业并购中的品牌整合
第六节、集团企业并购中的业务流程整合
第四部分、决胜控制——集团企业并购整合动态控制
第一节、集团企业并购整合的动态控制
