课程大纲

一、      学习目的

市场在变化，业务战略不断在调整，决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；员工的想法越来越多，永不满足，让企业的人力成本大幅升高，风险成本也到处可现；薪酬设计者、管理者常常感到困惑，无所适从。如果你需要掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法来应变市场的变化和战略管理的要求，本课程将薪酬设计方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，能够在短时间内掌握设计要领，使你在公司给的人力成本总额这个额度内如何合理规范的去分配蛋糕，让激励效果提升。  

二、      课程收益

² 了解组织战略对薪酬设计的重要性；

² 学习薪酬方案设计的原则和思路

² 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧；

² 掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法。

三、      授课对象、方法

²   对象：企业中高层管理人员、人力资源管理人员

²   方法：课程讲授、案例分析、小组讨论、设计、角色扮演。

四、      课程大纲

一、薪酬战略规划 

1.     组织战略和薪酬管理是对立的吗？

2.     如何建立战略薪酬理念的共赢思维；

3.     如何确立组织的战略薪酬原则。

二、薪酬方案设计 

1.     企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）

2.     战略薪酬体系中的相关激励及管理理论 ；

3.     薪酬设计理念和薪酬策略

4.     薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么 

5.     四种薪酬体系的不同和设计要点

 三、薪酬方案设计六步及相关技巧

1.     岗位分析

a)     薪酬设计关注的岗位说明书编写

b)     岗位说明书的哪些关键用词

2.     岗位价值评估

a)     岗位价值评估的原理；

b)     常用的岗位评估法介绍；

c)      海氏评估法评估岗位价值的方法；

d)     岗位评估结果的平衡方法。

3.     员工能力评估

a)     什么是岗位胜任素质；

b)     岗位胜任素质的提取方法；

c)      岗位胜任素质的评定工具及方法。

4.     薪资调查及定位

a)     如何选择薪酬调查的样本；

b)     企业薪酬竞争力分析；

c)      组织的薪酬定位的原则和方法。

5.     薪酬结构设计

a)     不同薪酬体系的浮动和固定薪酬比例；

b)     不同岗位的浮动和固定薪酬比例；

c)      组织薪酬结构设计方法；

d)     福利如何在薪酬中设计；

e)     薪酬的带宽和叠幅设计的方法。

6.     新薪酬体系实施和修正

a)     老员工薪酬如何套入新薪酬体系

b)     新入职员工定薪策略 ；

c)      员工提升降职调薪策略 ；

d)     年度调薪政策；

e)     新薪酬体系的试运行及修正；

f)      新薪酬体系实施推出技巧。

四、薪酬管理中的成本： 

a)     薪酬成本对组织的重要性；

b)     人工成本控制的要点 ；

c)      人工成本控制的小窍门 。

  五、薪酬管理中的法律风险 

1.      劳动合同法对企业的影响及企业面临的用工风险 

2.      组织在劳动合同法下人力资源工作的思路，策略与措施 

3.      劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制