【学员误区】

用传统财务会计思维定位企业财务管理

财务管理的方法工具匮乏

希望用一个理论、一个方法工具，解决企业财务管理中的所有问题，缺乏整体观

照搬照抄其他企业财务管理的经验，未能结合本行业本企业实践。

认为纳税事务是财务部门的单一职责

财务人员依法纳税老板常不满意

研究企业经营财务部门常靠边站

课程收获：

深刻理解企业发展对财务管理体系的要求

树立以企业发展战略为宗旨，设计企业财务战略的思路，掌握如何使财务战略承接企业战略的关键点

梳理企业财务管理体系的构建思路及要点

掌握企业投资战略、融资战略、营运资本管理战略、利益分配战略、风险管理战略、战略成本管理的要点

掌握当代管理会计主要方法工具及应用要点

学习优秀企业财务管理成功经验

课程大纲

一、基于企业战略的财务管理观

二、企业财务报告、管理报告阅读与分析

三、企业财务战略的核心要素

四、财务转型最新趋势：

讨论：哪些财务活动能够创造企业价值？

华为、中兴“三位一体”财务体系案例分享

五、管理会计提升企业价值的要点

六、课程总结、学员提问、讲师答疑