课程内容

 一．财务管理者的角色定位与自我管理

1、新世纪财务管理新要求（好财务的四大价值、卓越财务的三大目标、财务管理者自我转型）；

2、角色定位解决三大问题；

3、财务管理者角色—5师1家； 

4、财务管理者必备的心态、时间管理、压力管理、团队管理、职业规划；

5、自我管理模型；

6、建立新的财务理念

二.成本管控

1、项目成本管理 

2、战略成本管理 

3、成本管理体系的有效执行与跟踪反馈

三．预算和风险管控

1、全面预算管理（预算编制程序与步骤、执行与调整、）；

2、企业风险管理框架（风险常见形态与分类、风险管理框架8要素、风险管理组织与文化）；

3、企业风险管理流程（风险信息收集、评估、策略、方案、监控与改进）；

4、企业风险管理实务（企业流动性、信用、筹资、投资风险管控）；

5、如何设计有效的内部控制体系；

6、动态风险管理

四．税收管理

1.企业税务风险管理和价值创造；

2、税务争议与税务协商；

3、最新税收法规体系以及税制改革的动态；

4、以精准的税务规划消除风险；

5、以高效的交流沟通防范风险（税收风险根源、涉税沟通要点）；

6、以恰当的接待应变化解风险（税务稽查现场接待技巧、稽查应对的日常基础工作、稽查接待心理准备、如何防止举报、稽查前的准备事项等）

五．财务分析

1、财务分析与公司价值管理；

2、财务报表分析方法与评价标准；

3、流动资产分析；

4、如何保证存货分析数据的准确性；

5、存货管理中容易出现的问题及对策；

6、应收帐款的质量分析、管理方法和注意事项、常见问题及风险控制方法；

7、固定资产分析；

8、收入利润分析；

9、成本费用分析（公司降低成本的总体思路）；

10、如何撰写财务分析