课程背景
项目经理纵然有三头六臂，也难以单打独斗把项目做成功。而依靠跨部门的团队，特别是有众多供应商、分承包商参等外部人员参与时，又存在着职责不清，沟通不畅，配合不力，推诿扯皮等现象，导致项目进度拖期，成本超支，质量事故，计划难以落实等问题。作为项目经理的你，在遇到上述类似的问题时，该如何处理呢？
本课程用简洁和直截了当的风格，通过学员组成团队实战演练真实案例，互动讨论案例分析，角色扮演对比答疑，给你带来全新的思维视角，帮助学员，掌握项目管理，这种基于团队的工作方法论。老师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、、进度拖期、费用超支、质量缺陷、客户抱怨等具体问题。
培训对象
1. 组织的高、中层管理者；
2. 项目经理及参与项目的执行人员；
3. 职能部门经理及相关人员；
课程收获
本课程将帮助学员：
◆ 改变思维定式，将项目管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学；
◆ 现场解决一直困扰您的项目难点、热点问题，实践回归理论、理论指导实践，找到最佳解决方案；
◆ 触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力；
◆ 优秀项目经理集结平台，多角度研讨同一难点问题；
◆ 提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突；
◆ 让项目经理重视沟通，学会
沟通，善于沟通，掌握团队内部、跨部门及上下沟通的技巧；
◆ 学会运用项目管理的硬技能和软技能应对项目工作中的难题。
课程大纲
模块一： 项目及项目管理基础
模块三： 启动项目—确保组织做正确的事
模块四： 计划项目—确保团队把正确的事做对
模块五： 执行与监控项目—确保计划执行的效率与效益
模块六： 收尾项目—慎始善终，圆满结束
