参课对象：

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、研发经理、技术支持经理、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

课程背景

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
    课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

课程特色

o 结合多例在国内外跨国公司的亲身经历

o 重操作、重实际应用

o 简洁和直截了当的讲课风格

o 带来全新的思维视角

o 信手拈来的故事与现身说法

o 强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去

o 培训着眼于提升学员实际操作项目的能力

o 完整的知识体系

o 前沿的管理理念

o 实战的模拟方式

o 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、项目估计等

o  简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论

o  课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解

o 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作

培训收益

o 用规范的方法提高项目进度的可控程度，减少变更的混乱，为项目质量提高奠定基础。

o 了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法

o  系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等

o  掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术

o 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术

o 掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控

o 了解研发质量管理的基本概念，理解研发质量保证与控制的方法。

日程安排