解读工业4.0---打造中国特色的智能工厂

一、【课程背景】

    进入21世纪，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，全球科技创新呈现出新的发展态势和特征，以大数据、互联网为代表的信息技术正无孔不入地融入制造业，对制造业的传统发展模式产生了巨大冲击。从全球范围看，国际金融危机后，发达国家提出“再工业化”战略，力图以高新技术保持制造业的领先优势；新兴市场国家正在加速追赶；与此同时，中国制造业发展则面临资源、能源短缺和劳动力成本上升的巨大压力。事实证明，中国制造业依靠拼资源、拼劳动力的粗放型增长模式已难以为继。

    一种模式的结束必定意味着另一种模式的开启，而工业4.0正是中国制造业转型升级的重要推手。它是用“信息物理系统”升级“智能工厂”中的“生产设备”，生产设备因信息物理系统而变得智能，使工厂成为一个实现自律分散型系统的“智能工厂”，实现内外服务的网络化，向着互联工厂的趋势发展。工业4.0构建的兼具个性化和数字化的产品与服务生产模式，将突破传统的行业界限，催生出各种新的活动领域和合作形式，创造新的价值网络或链条。未来，工业4.0将消除“信息”与“原材料”之间的本身差别，整个生产制造的环节都将进行信息数据汇总与处理，这意味着设备可以定期进行自我维护，管理人员可以对生产状况进行远程监管、操作及管理，客户需求将得到最快响应，资源配置将达到最优化......

    作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。

    本课程，采用立体化、互动式的学习方式，融理论学习、互动交流、自身感悟于一体，帮助中国企业全面了解工业4.0理论，学习工业4.0战略下的现代生产制造方式，汲取智能制造及数字化技术的精髓，助力“中国制造”向“中国智造”的转型升级。

二、【学员对象】

    ◆中国制造企业的实干家及管理者

      董事长/总裁/总经理

      副总裁/副总经理

      总监/部门经理等

三、【课程内容】

第一章：智能制造内涵

1、智能制造内涵 ？

——数字化工厂

——智能工厂

2、智能制造内涵

第二章 剖析德国工业4.0

1、建设一个网络：CPS

2、研究两大主题

——智能工厂

——智能生产

3、实现三项集成：横向、纵向与端对端的集成

4、实施八项计划：

——标准化和参考架构

——复杂系统的管理

——一套综合的工业基础宽带设施

——安全和安保

——工作的组织和设计

——培训和持续性的职业发展

——法规制度

——资源效率

5、八项优先行动和支撑的组织机构

6、系统解读

解读1：为什么现在提第四次工业革命？

解读2：德国工业4.0为什么首提CPS网？

解读3：智能制造,智能工厂核心是什么？

解读4：工业4.0热潮下的冷思考？

案例：德国西门子在我国建立的某数字化智能化工厂

第三章 中国制造2025内涵

1、一个目标：制造強国

2、两化融合：信息化、工业化融合

3、三个十年：2025、2035、2045

4、四项原则：

——市场主导、政府引导；

——立足当前、着眼长远；

——全面推进、重点突破；

——自主发展、合作共羸。

5、四条方针：

——创新驱动

——质量为先

——结构优化 

——绿色发展

——人才为本

6、五项重大工程：

——制造业创新中心(工业技术研究基地)建设工程

——智能制造工程

——工业强基工程

——绿色制造工程

——高端装备创新工程

7、九大任务

8、2025年前重点发展10大领域

9、十大重点领域关键词

10、中德美三国制造业战略比较对照

第四章 中国特色的智能工厂

1、“智能制造、智能工厂”的核心竞争力是什么?

2、我们这么做——方法步骤

3、我国制造业“大而不强”，存在的主要问题

4、案例：中国智造的应用实例，某纺织企业