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朱跃进老师《 生产现场问题分析与解决实战》课程大纲
生产现场问题分析与解决实战[培训目标]在生产现场的管理过程中,常常会遇到各种各样、不同层面的问题。如果生产现场的这些问题没
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培训课程时长:
6天
课程分类:
现场管理
朱跃进老师《 “SMED—快速换模”实战培训》课程大纲
SMED快速换模实战培训●参加对象:企业负责人;生产总经理、总监;厂长;生产经理、主管;IE经理、工程师;有兴趣的人士。● 课
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培训课程时长:
6天
课程分类:
现场管理
朱跃进老师《 制造型企业全面工艺管理》课程大纲
制造型企业全面工艺管理课程大纲课程目的工艺是设计和制造的桥梁,产品从设计变为现实是必须通过加工才能完成的。工艺是制造技术
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培训课程时长:
6天
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生产计划
朱跃进老师《 现场管理三把利剑》课程大纲
现场管理三把利剑【课程背景】 ◆ 规模越做越大,投入越来越多,而效益却越来越差,制造成本居高不下; ◆ 制造现场定位不清,方
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培训课程时长:
6天
课程分类:
现场管理
朱跃进老师《 生产线平衡分析和瓶颈改善》课程大纲
生产线平衡分析和瓶颈改善课程背景: 在当今的市场已由传统工业时代的规模转型互网联时代的小批量、多品种模式下,您是否有生产
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6天
课程分类:
精益生产
朱跃进老师《 精益生产工具之七大浪费》课程大纲
精益生产工具之七大浪费课程大纲参加对象: 精益团队,以及生产,设备维护,计划,物料,仓库,工艺,质量等部门的经理、主管和班
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培训课程时长:
6天
课程分类:
精益生产
朱跃进老师《 5S现场管理》课程大纲
5S现场管理课程背景:1、日本,台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展,其中有一个很关键的点是能够全力执行5s2、中国很多企业
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培训课程时长:
6天
课程分类:
现场管理
朱跃进老师《 5S与目视化管理》课程大纲
5S与目视化管理课程背景:1、日本,台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展,其中有一个很关键的点是能够全力执行5s2、中国很多
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培训课程时长:
6天
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5S/6s
朱跃进老师《 Poka-Yoke防错技术案例与实战》课程大纲
Poka-Yoke防错技术案例与实战课程背景: 人非圣贤,孰能无过,各种失误在企业里随时随地的发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损
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6天
课程分类:
精益生产
朱跃进老师《 标准化操作(SOP)与工作研究》课程大纲
标准化操作(SOP)与工作研究技术培训培训对象培训对象: 生产制造企业的总经理、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、
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培训课程时长:
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课程分类:
现场管理
朱跃进老师《 VSM价值流分析》课程大纲
VSM价值流分析学习对象:实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。课程目标:1 理解精
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课程分类:
生产计划
朱跃进老师《 消除浪费 提升效率 降低成本》课程大纲
消除浪费提升效率降低成本课程大纲课程简介:在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势
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课程分类:
生产计划
朱跃进老师《 精益生产管理实务》课程大纲
精益生产管理实务参加对象: 精益团队,以及生产,设备维护,计划,物料,仓库,工艺,质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等
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培训课程时长:
6天
课程分类:
精益生产
朱跃进老师《标准工时制定与生产效率改善》课程大纲
标准工时制定与生产效率改善【课程背景】作为精益生产推行的重要核心,标准工时的意义早已超出时间本身,其重要性贯穿生产报价,
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课程分类:
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朱跃进老师《 IE-效率提升工具与流程优化利器》课程大纲
IE-效率提升工具与流程优化利器 课程简介:IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识,对人、物料、设
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朱跃进老师《现代工业工程(IE)技术》课程大纲
现代工业工程(IE)技术培训目标:您的现场是否也存在着:生产线上物料、工具摆放杂乱无章;工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生
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