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HR如何有效支持业务伙伴

课程价格: 2180.00元/位
主讲专家: 蒋伟良
开课时间: 2017-03-14至
开课城市: 深圳
人气: 已有 225 人关注
数量: 减少 增加
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基本资料信息
 
 
 HR如何有效支持业务伙伴课程特色与背景
    课程背景
    向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。
    但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。
    每一个HR的从业者都不愿意听到自己的部门被称为成本中心,实际上,HR应该成为让公司人力资本增值、业绩提升的重要参与者。我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应,必须实现HR工作对业务的支持和贡献,必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,分析HR工作对业务的价值贡献,分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
华为兵法实践班学习收益
1 系统学习华为兵法“术”层面,从HR、销售、供应链多维度综合学习华为方法论;
2 构建管理有效性认知,让企业中层管理者更有效学习;
3 理解华为管理哲学,在正确的管理思想下进行方式、方法的运用;
4 系统学习华为流程塑造与变革,激活组织活力,提升组织能力;
5 掌握华为管理实践的原则要点,检讨管理方式、方法得失,发现自己在管理实践中的问题和改进方向;
6 真正理解华为的以客户为中心是如何落在实处。
课程大纲
1、HR管理者的痛苦指数调查(从问题和痛苦入手)
2、HR总经理的转型后的困惑(案例分析)
3、老板对HR总监的不满意分析(案例分析)
4、什么是业务?什么是HR工作的存在价值
5、如何从战略角度理解业务
6、战略地图对业务的支持
7、战略地图分析方法
8、HR如何介入战略管理
9、业务流程理解
10、什么是优秀的流程,什么是业务流程重整
11、如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持
12、HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑
13、从组织规程到职位设计和分析
14、HR的决策、专业和操作层管理
15、管理者任职资格标准学习
16、HR如何实现对干部的要求和管理
17、干部管理的方法和机制分析
18、HR如何与干部共同实现对员工学习和发展
19、学习地图分析方法
20、基于规划和问题解决的培训体系建设
21、学习和发展如何支持业务实现
22、KPI业务指标的HR支撑
23、HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑
总 结:中国知名企业案例分析
课程主讲
    蒋伟良 博士   
    原华为组织变革副总监
    蒋伟良博士曾就职于华为,领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目,经历了华为的低迷期到华丽蜕变,深谙其背后的关键改革思想和方法论,离开华为后的几年时间里,蒋博专注于为企业进行深度改革,从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具,并协助企业进行落地,取得显著成效。
    蒋博不是一个专职讲师,而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手,深谙变革管理的八步法,帮助企业实现组织效率跨越式提升,帮助企业成为时代性企业提供智力支持和改革力量。
    管理实践范围
    蒋伟良博士大多数时间贴身于领先企业的深度变革,通过以客户为中心的流程穿越,深入调研之后,从组织、流程、人力资源三个模块为企业提供系统性解决方案,积累了通信、家电制造、农牧、服饰、网游等各行业主流企业的变革经验,不仅为企业提供系统性变革,也通过授课方式将流程、组织、战略、人力资源变革的经验毫无保留地输送给企业经营层。

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