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向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—人才盘点(深圳,3月30日)

课程价格: 2800.00元/位
主讲专家: 未填写
开课时间: 2018-03-30至2018-03-30
开课城市: 深圳
人气: 已有 113 人关注
数量: 减少 增加
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基本资料信息
 
 
 

向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—人才盘点(深圳,3月30日)
 
【培训日期】2018年3月30日
【培训地点】深圳
【培训对象】人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

【课程收益】
帮助学员理解和掌握人才盘点,成为真正的业务伙伴。
1、理解人才盘点的工作理念和重要意义;
2、了解人才盘点的工作思路和方法;
3、掌握关注“人”、抓住“人”的关键技能。

【课程特色】
1、授课讲师是原阿里菜鸟政委,具有多年HRBP和HRD的工作实践,对人力资源有效服务业务,支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验,对业务团队的问题和需求有着透彻的理解。
2、本课程所讲授的人才盘点,经过阿里和多家创业公司的实践验证,不断优化改进而成。能够切实有效帮人力资源挖掘更大潜力,发挥更大作用,助力业务成功。

【课程大纲】
一、4个步骤搞定人才盘点
1、盘点的重要意义
(1)人才现状盘点
(2)人才储备
(3)优才管理和培养
(4)对人才认识的提升和统一
2、人才盘点的设计理念
(1)输入数据
(2)人才模型设计
(3)盘点输出
3、盘点的工作步骤
(1)盘点前的准备
(2)开好盘点会
(3)人才分析与策略
(4)人才发展
4、盘点大纲——数据化盘点
(1)组织架构的常见形式
(2)盘点的应用场景
(3)做人才盘点需要注意哪些关键点
二、阿里人才盘点工具
1、组织盘点工具
2、不一样的九宫格
3、给团队量量体温
4、案例分享:阿里的实战工具演练
三、人才盘点的结果如何应用
1、HR工作的仪表盘
(1)人才盘点与日常HR工作
(2)赋能与影响业务伙伴关注“人”
(3)案例分享
2、用“活”人才盘点的结果
(1)战略目标与调兵遣将
(2)人才盘点与人才培养
(3)人才盘点与晋升
(4)行动与REVIEW
四、实战演练
1、盘点准备工作
2、模拟盘点应用场景
3、盘点数据分析

【讲师介绍】
   林琳老师,曼顿培训 资深讲师。
实战经验
原阿里菜鸟HR政委,阿里人力资源专家,10年人力资源管理经验。离开阿里后加入创业团队离开阿里后加入创业团队担任HR负责人,陪伴团队从天使轮到A\B\C轮,熟悉各种发展时期团队的问题和挑战,有扎实的理论基础和丰富的实战经验。
专业背景
人大MBA,专注于人力资源领域的研究
授课特点
授课富于激情、互动、实战、体系性逻辑性强,并配有大量实践案例及工具
主要课程
《向阿里学习:组织发展的五项修炼》系列课程、擅长组织诊断,人才盘点,团队融合,绩效管理等,对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识
服务客户
好未来、汉今国际、食库、精真估等
  
  张山领老师,  资深讲师
实战经验
11年阿里工作经历,先后在阿里巴巴、支付宝、菜鸟网络负责企业文化和领导力培养项目。曾参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施、管理三板斧课程开发与实施、2010年支付宝组织诊断与文化升级、2012年阿里巴巴集团文化变革,荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。主导或参与国内多家企业的企业文化梳理和体系搭建,长期担任多家公司的企业文化顾问,以及投资机构或创业服务机构的文化顾问。目前在长江、中欧、浙大等知名机构做企业文化与领导力特邀讲师。
专业背景
国家生涯规划师、MBTI认证测评师、中科院管理心理学博士(在读)。
主要课程
《向阿里学习:组织发展的五项修炼》系列课程、《使命驱动的企业文化打造》、《企业经营全局思维》、《愿景领导力》等。
服务客户
阿里巴巴,蚂蚁金服,菜鸟网络,百度,腾讯,饿了么,海尔,宇信科技,糯米网络,玛丽黛佳,好未来,浙商银行,爱奇艺,新东方,汉金国际,华夏幸福,东家等。

【费用及报名】
1、费用:培训费A价格:2800元/人(不含课后辅导) B价格:3200/人(含课后辅导)(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:0792-8198528
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
 


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