非财务人员的财务管理培训
一、企业财务管理的关键问题
1．一个中心：股东价值最大化
2．二者平衡：盈利与风险平衡
3．三项活动：生财、用财和聚财
4．四个变量：增长、资产、盈利和现金流
5．五大转型：财务管理五大转型
二、如何分析和改进企业财务状况
1．资产负债表特点
2．企业财务结构分
3．企业财务质量分析
4．企业营运能力分析
5．企业偿债能力分析
6．企业如何改进财务状况
三、如何分析和提高企业盈利能力
1．利润表特点
2．企业盈利结构分析
3．影响企业盈利因素分析
4．企业量本利分析预测
5. 企业盈利比率分析
6．企业如何提高盈利能力
四、如何分析和平衡企业现金流
1．现金流量表特点
2．企业现金流量结构分析
3．企业现金流与利润差异分析
4．企业现金流量的比率分析
5．企业现金流量预测
6．企业如何保持现金流平衡
五、如何提高企业综合业绩水平
1．关键业绩指标及驱动因素
2．企业可持续增长能力
3．企业综合盈利能力
4．企业自由现金流量
5．经济附加值计算和考核
6．业绩增长与风险控制