培训资源搜索网

当前位置: 首页 » 公开课 » 高层 » 创新 »

李老师:创新管理与执行2018年6月5-6日上海

课程价格: 6800.00元/位
主讲专家: 未填写
开课时间: 2018-06-05至2018-06-06
开课城市: 上海
人气: 已有 361 人关注
数量: 减少 增加
立即购买 在线沟通
基本资料信息
 
 
 李老师:创新管理与执行2018年6月5-6日上海  

 

 

创新管理执行

把创意落地的核心知识与关键行为,即学即用

 

培训时间:2018年6月5-6日上海    

听课费用:6800元/人                                                                                               

谁来参加?                                                 

* 企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理                                                   

* 各部门经理、事业部负责人等中高层管理者                                                      

课程时长                                                       

* 2天(14小时)                                                 

有何收获?                                                    

* 为您的创新想法草拟一个愿景宣言                                                      

* 确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络                                                      

* 为您的创新想法撰写一个立项报告                                                       

* 就创新想法进行有效的交流,获取必要的资源支持                                                   

* 克服阻力,并保持人们对您想法的热情                                                      

* 收获一套工具,帮助您即学即用                                                    

先决条件?                                                    

* 参与过项目管理                                                      

* 参加过创新思维类课程更佳                                                   

为何参加?                                                     

在当今商业环境中,现有的市场不断面临着新颠覆者的冲击,企业经营者面临如何转型、突破与成长的瓶颈,同样面临着内部巨大阻碍。                                             将您的公司推向一个新的方向会带来很多挑战,如何将创新想法付诸实施?                

本课程将提供必要的创新与执行管理、实施的系统方法和管理工具,培养管理者创新的系统思维模式,成为富有创新精神的管理者,捕捉成长的新机会,提升企业竞争优势。  

课程大纲                                                        

第一模块:创新和创新者                                                   

* 创新的必要性                                                   

* 只有想法还远远不够                                                      

* 创新者的类型                                                    

* 关键行为:实施                                                      

第二模块:为创新构建鼓舞人心的愿景                                                    

* 点燃激情:为什么要提出愿景宣言?                                                   

* 核心知识:有效愿景声明的特征                                                  

* 测试和完善您的愿景                                                      

【互动练习】打造愿景                                                      

第三模块:确定利益相关者                                                        

* 您的创新会影响到谁?                                                   

* 高层支持的评估标准                                                      

【互动练习】使利益相关者满意                                                      

第四模块:建立非正式的支持网络                                                     

* 关键行为:获取早期支持和帮助                                                   

* 委派关键角色                                                   

* 建立支持网络与时间安排                                                      

第五模块:撰写立项报告                                                     

* 展现您想法的优点                                                   

* 立项报告应该多长?                                                      

* 创建多个版本                                                   

【互动练习】评估立项报告                                                       

第六模块:与利益相关者沟通                                                    

* 寻求支持                                                   

* 推销想法:走出会议室                                                   

* 关键行为:进行有效演示                                                       

* 正式确立项目                                                   

第七模块:克服新想法和变革遇到的阻力                                                      

* 阻力的类型                                                      

* 公开、暗藏的阻力                                                    

* 核心知识:阻力的原因                                                   

* 克服阻力的策略                                                      

【互动练习】克服阻力                                                      

第八模块:对创新保持激情                                                       

本次课程的工具表单,帮助您即学即用                                                   

* 《起草愿景宣言工作表》                                                      

* 《高层支持者评估检查表》                                                   

* 《与利益相关者进行沟通的表格》                                                      

* 《用于管理后续沟通的表格》                                                      

* 《克服阻力工作表》                                                       

相关课程                                                       

* 作为中高层管理者,你可能还会对《创新思维》、《变革管理三次方》等感兴趣         

* 想要在领导力方面更进一步,你可能需要学习《贝尔宾(r)团队领导力(含测评)》《引导技术与工具应用》                                                   

讲师简介              李 先生                                                  

* 背景经历                                                                                                    

* 22年500强欧美企业高管实战经验,现任某流程外包公司咨询业务副总裁               

* 曾任Bravo Solution大中华区总经理;世界500强法国阿尔斯通电力亚太区变革经理/全球采购中心中国区高级经理;法国国际检验局BV全球采购服务经理;美国戈尔科技中国区开发部总监                                                

* 国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)           

* 中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)                                                      

* 美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA                

* 擅长领域                                                    

* 企业转型/创新管理与执行:企业变革-创新管理/转型;战略思维变革与风险;新任中高层管理-战略目标分解、制定和执行                                                       

* B2B解决方案式销售:B2B面向高管-颠覆式销售;"王牌"商业谈判策略与技巧;市场营销核心与聚焦客户                                                

* 战略采购供应管理战略采购:品类策略管理;SVM供应商选择、评估价值管理

* 非工程项目的复杂项目管理                                                   

* 服务客户                                                     

聚焦行业:能源与化工、装备制造、快速消费品、互联网、专业服务                          

能源与化工:中广核集团(CGNPC)、国家核电(SNPTC)国核自仪系统工程、BASF上海、力拓贸易(Rio Tinto Group)、江苏爱康太阳能、上海晶澳太阳能(JA Solar)、上海埃金科工程建设(AJEC)、森松集团、巴克曼实验室化工(上海)、澳大利亚事百世(Spaceframe)建筑工程,庄信万丰催化剂(Johnson Matthey)、美国亚什兰(Ashland常州)、祥源化工、汉高化学技术、埃克森美孚(Exxon Mobil)、南京港华燃气、上海电气环保集团。

消费品:可口可乐、太古饮料集团、联合利华、雪花啤酒、克丽丝汀-迪奥香水、香奈儿、Bottega Veneta、意大利不凡帝糖果(中国)PVM、APP金光纸业、亿滋国际(Mondelēz International)(原卡夫食品)、西雅衣家(C&A)中国、英国克洛德集团CROYDEX GROUP PLC、恒天然集团(Fonterra)、如新NU SKIN                                             

电子、电器:Intel、朗讯(Alcatel-Lucent)、ARRIS通讯、海信、高和精工(上海)、上海索广电子、亚威科电器、海尔集团、德昌电机(Johnson Electric)、三星集团、广东格兰仕、上海西门子开关、挪威奇隆机电(Kitron)(宁波)公司、南京巨鲨显示科技、五星电器、德国徕卡(Leica Geosystems & Microsystems)、杭州三花控股集团。                           

金融、银行、保险:渣打银行、浦发银行、工商银行、华宝信托、中荷人寿保险、AIA 友邦保险、 Visa。                                                   

医药生物:罗氏制药(Roche)、雅培中国(Abbott)、赛诺菲中国(Sanofi)、美国药星制药(Amphastar)、阿斯利康投资、汉瑞祥中国 (Henry Schein)、上海虎威医疗(Tiger Medical Product)、上海医药股份、华熙生物。                                                   

物流:中外运(DHL)、马士基、顺风速递(SF Express)、上海捷海国际物流、上海外高桥国际物流、上港集团物流-运输公司、天地华宇、上海睿骐国际物流、上海诺尔物流。

互联网、电商:阿里巴巴集团-采购中心、虎扑网、上海一嗨汽车租赁、嘉惠支付管理、滴滴Taxi。                                                 

专业咨询、IT和其他机构:中智EAP中心、用友软件、金蝶软件、式卡(上海)贸易、REXAM雷盛包装、斯道拉恩索中国(正元包装)、中国移动通信集团、司法部司法鉴定科学技术研究所、华东物资采购局、上海市电力公司市南供电、上海建科检验、中国电子科技集团(CETC)、新加坡悦榕集团、魔方(中国)、上海烟草局、上海电影股份  


[ 课程搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]


新手指南
会员服务
机构服务
帮助中心
关注我们
手机网站: m.pxzys.com

0792-8198528

周一至周五 8:00-18:00
(其他时间联系在线客服)

24小时在线客服