知顶层设计，建命运共同体
培训时间：2018年4月20日上海
听课费用：3800元/人
谁来参加？
* 上市公司、新三板及非上市公司总裁
* HRVP、HRD
课程时长
* 7小时（1天）
有何收获？
* 理解公司治理结构的重要性
* 知晓公司治理的不同角色的职责
* 能说出股权激励的目的和意义
先决条件？
* 对股权激励的类型和原则有初步认知
* 有看过公司法
为何参加？
* 作为创始人，如何看待"公司"？如何应对上市的规范要求？如何设置股权才能一起走得更远？熟知公司的顶层设计，和股权激励原则，方可扎实起步、规范经营，同时，营造核心团队的归属感，打造企业命运共同体。
* 本课程基于实操案例，生动讲解规范原则，有说服力。
课程大纲
第一模块：为什么要开展公司治理
* 公司治理不规范的八大风险
* 新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求
* 公司顶层设计对公司治理的五项要求
第二模块：如何理解公司
* 现金流视角下的公司
* 产业视角下的公司
* 资本视角下的公司
* 六大权属视角下的公司
第三模块：股东治理
* 股东责任是什么？
* 股东权利是什么
* 股东要具备的特质是什么？
* 股东散伙儿怎么办？
第四模块：三会一层
* 公司章程十二条黄金法则是什么？
* 董事会议事规则如何定？
* 监事会如何发挥作用？
* 高管层的七大职责是什么？
第五模块：董事长及总经理如何分权
* 董事长的十项权利是什么？
* 总经理的九项权利是什么？
* 防止高层分化的六大措施
第六模块：五大委员会如何治理
* 战略及投融资委员会的四项原则
* 组织和提名委员会的八大作用
* 审计和合规委员会的七大工作原则
* 科技与创新委员会的三大职能
* 公益与品牌委员会的五项职能
第七模块：什么是股权？
* 股权的六大资本属性
* 股权的八大管理属性
* 股权就是公司的核心理念
第八模块：股权激励的作用？
* 股权激励对团队的七项作用
* 股权激励对业绩的三项作用
* 股权激励的战略落地价值
第九模块：股权激励的类型
* 虚拟股权激励的设定
* 在职分红股权激励的设定
* 超额利润分配法的制定
* 注册制股权如何制定
第十模块：股权激励的十定原则
* 如何定总额
* 如何定范围
* 如何定价格等
第十一模块：股权激励的法律文件
* 股权激励管理制度
* 股权激励协议书
* 同业禁止协议
* 股权转让协议书
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讲师简介 贾 先生
* 背景经历
* 北京大学工商管理硕士、中国政法大学政治学专业法学学士
* 清华大学五道口金融学院特聘讲师
* 先后任职高等教育出版社、志鸿教育集团、中咨明德管理咨询公司，拥有十余年企业咨询经验。
* 在管理咨询方面，专长企业战略、企业组织战略设计、企业文化战略落地实施、企业内部重组、并购战略、重组后的资源整合与企业管理、企业文化整合等方面的研究、咨询、操盘与授课
* 擅长领域
* 战略管理、公司治理、组织变革、企业改制、产业分析、收购兼并、投融资
* 服务客户
万达集团、威海国资集团、四川省农行、湖北省建行、广发银行东莞支行、广发深圳支行、广发广州支行、兴业银行浙江分行、中国工商银行、中国建设银行广东分行、中弘保险、平安保险、中国人寿、中石油、中石化、中央电视台、浙报传媒、中国电影协会等等