互联网商业模式创新
数据重构商业，流量改写未来
培训时间：2018年4月13日上海
听课费用：3800元/人
谁来参加？
* 企业最高管理层、战略决策人员
* 各部门领导、主管
课程时长
* 7小时（1天）
有何收获？
* 知晓互联网商业模式的前世今生
* 理解企业所处的商业模式阶段的定位
* 能说出商业模式的经营要点
* 能说出互联网标杆企业的发展模式
先决条件？
* 对新事物新趋势有好奇心
为何参加？
移动互联时代，竞争对手常常会以难以想象的方式出现，现在竞争已经不仅仅是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入"被动"。
老陆以他幽默生动的方式，深刻解读腾讯、阿里巴巴等优秀互联网企业的商业模式，帮助我们站在巨人的肩膀上，看清移动互联时代的本质，探寻适应新时代的自处模式。
课程大纲
第一模块：互联网商业模式发展阶段
* 以新技术推动资本市场运作
> 新技术IPO上市，通过资本市场获得回报
> 各类风险资本
* 以新商业推动商业模式运作
> 虚拟网络经济与现实传统经济的联结
> 探寻全新商业模式
- 从网络走向传统产业 案例：Amazon
- 从传统产业走向网络 案例：DELL，CISCO
- 着眼于长期利益
- 着重于客户需求
- 着力于不断创新
* 以新应用推动企业经营运作
> 在拓展用户和市场资源的同时，不断提高企业自身的经营运作
* SoLoMo
> 社会化媒体的兴起
> 本地化应用的扩散
> 移动互联网的来临
第二模块：互联网两种商业模式
* 基础平台和上层变现两层架构的平台
> 用户价值与商业价值
【案例分析】腾讯
* 营收和产品相对分离的平台
> 新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
> 产品与用户需求和体验
【案例分析】阿里巴巴
* 跨界整合
> 多层次/跨行业的商业生态
> 行为数据
相关课程
* 作为公司负责人你可能还会对《移动互联时代的营销创新》、《大数据时代的社会化营销》、《大数据分析与应用》感兴趣
* 想要在组织管理方面更进一步，你可能需要学习《企业生命周期》、《打造组织能力的杨三角》、《求胜于未知，变中求发展》、《组织致胜--人力资源变革之道》
讲师简介 陆 先生
* 背景经历
* 华东师范大学工商管理学院管理信息系副教授
* 常任MBA、MPA导师， 主讲电子商务、网络营销
* 点评老师网全国"最有魅力的老师"榜上有名，备受学生好评
* 关注互联网行业超过十五年，精通主流互联网商业模式及其案例分析，对商业创新的思维和大数据应用有深入研究
* 擅长领域
* 互联网商业模式创新（金融行业、非金融行业）培训咨询服务
* 《电子商务》、《网络营销》课程
* 服务客户
中国电信、中国移动、中国联通、工商银行、招商银行、交通银行、中国银行、建设银行、浦发银行、国家开发银行、农商行、兴业银行、西部证券、银监局、中国烟草、中国邮政、中石化、中石油、中航工业、国药集团、宝钢集团、TCL集团、上汽集团、上海电气、金立通讯、东航、南航、上广电、中广核、中电投、国电集团、康佳集团、香港华侨城、日本卡西欧、百度、梅特勒-托利多中国、默克密理博中国、柯尼卡美能达、锦江之星等