钱老师：培训规划与管理
跳出培训看培训，以绩效咨询技术提升培训价值
培训时间：2018年3月27-28日上海 6月7-8日上海
2018年9月4-5日杭州 9月18-19日上海
听课费用：4980元/人
谁来参加？
* 中小企业人力资源经理和培训主管
* 专职培训专员、培训助理
* 其他与培训日常管理工作相关人员
有何收获？
* 明确培训管理运营工作的主要内容
* 理清和拓展培训管理的工作思路
* 掌握培训管理实务操作方法和工具
课程时长
2天（14小时）
先决条件？
* 之前正在做培训管理的人员
为何参加？
* 从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法
课程大纲
第一模块：培训运营实务概述
* 企业培训目标和策略
* 培训运营管理流程-五大步骤
* 培训管理者的角色与职责
第二模块：培训需求分析
* 培训需求分析的工作要领
* 培训需求分析的主要方法及应用
* 培训需求调查问卷的设计与使用
第三模块：培训计划制定
* 培训计划管理流程图
* 年度培训计划的主要内容及编写方法
* 年度课程计划的制定及动态调整
第四模块：培训活动实施
* 明确培训相关方职责
* 建立完善规章制度
* 课程实施检查表
* 费用及预算管理
第五模块：培训效果评估
* 不同层次培训评估的方法与工具
* 定性化和定量化评估的操作要领
* 培训评估报告的编写
* 投资回报与期望回报
第六模块：培训追踪转化
* 70-20-10法则
* 培训后追踪转化的价值
* 培训成果转化的操作关键
* 成功经验分享
相关课程
* 《培训师培训》
* 《培训课程设计与开发》
讲师简介 钱 先生
* 背景经历
* 毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
* 曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人，熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验
* 擅长领域
* 培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》
* 管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》
学员反馈
讲师讲的内容系统，丰富，实战经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。
——戴女士（某知名外资电气公司）
课程很紧凑，充实，学到很多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。
——吴先生（某国内知名轻工业公司）
从点到面来解决具体问题，对本人目前的工作有很大的启发。
——季女士（某大型国内轻工业公司）