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张仲豪:高效仓储管理与工厂物料配送2018年3月23-24日深圳

课程价格: 3800.00元/位
主讲专家: 未填写
开课时间: 2018-03-23至2018-06-09
开课城市: 上海 广州 深圳
人气: 已有 270 人关注
数量: 减少 增加
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基本资料信息
 
 
 张仲豪:高效仓储管理工厂物料配送 

 张仲豪高效仓储管理与工厂物料配送


                    时间地点:2018年3月23-24日深圳    4月20-21日上海

                      2018年5月25-26日广州    6月08-09日上海

费  用:3800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

【培训对象】高层管理者、仓储物流采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程背景

仓储物流的管理难度主要有哪些?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益

    当今物流仓储管理的挑战是什么?

    如何做好收货入库管理?

    如何做好储位管理?

    如何提高盘点的有效性?

    库存管理的挑战是什么?

    如何做好库存的分类管理?

    如何提高物料拣货配送的效率?

    如何降低仓储管理的损耗?

    如何选择与维护物流设备?

    如何降低物流运输成本?

    如何提高物流仓储的电子化水平?

 课程大纲

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

l  仓库的类别有哪些

l  老板对仓储管理的最基本要求是什么?

l  ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

l  不同‘客户’的要求侧重点

l  储运管理的基本流程应该如何?

l  不同仓库的工作量侧重点?

l  储运管理的主要难度是什么?

l  物流部门岗位设置的原则

l  仓储(物流)岗位设置的依据

l  两种仓库管理方式的比较

l  仓储(物流)岗位设置地图

l  《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

l  《岗位职责说明书》应包括哪些内容

l  物流管理的绩效考核体系

第二讲:如何做好收货入库管理?

l  不同仓库的收货特点

l  收货入库的KPI指标

l  收货作业的流程应该如何?

l  如何做好收货前的准备

l  卸货与检查

l  库存信息不准的仓库原因

l  填表为什么经常出错?

l  单证如何尽快输入

l  为什么抽样方法很重要?

l  抽样的三类方法

l  如何抽样?

l  抽样数量及判定标准

l  如何取样?

l  半成品库如何做好入库的点数

第三讲:如何做好储位管理?

l  储位管理的核心是什么?

l  三种仓库运作模式

l  储位管理的KPI指标有哪些

l  仓库的常规布局

l  定位法与随机法的比较

l  XX公司仓库的库位设计

l  如何提高仓库的有效利用率

l  仓库合理布局的比例参考

l  立体仓与平面仓的比较

l  库区如何分配

l  仓储物品按照拣货要求如何分类

l  各类物品应放哪里?

l  如何减少仓库的临时爆仓

l  自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?

l  盘点的KPI指标有哪些?

l  盘点各KPI指标的关系?

l  盘点亏或盈应不应该罚

l  全面盘点的工作流程如何?

l  盘点准备工作做些什么?

l  盘点管理的难度是什么?

l  四种盘点方式的比较?

l  盘点的三种形式

l  盲盘与实盘的比较

l  车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?

l  存放于仓库的物品都算库存吗

l  我们为什么要备库存

l  库存过高的缺点有哪些

l  占用大量资金的后果

l  老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

l  什么是“零库存管理”

l  衡量库存是否积压的指标有哪些

l  什么是库存的天数

l  库存周转率的不同算法

l  如何计算某单品在单库的周转率

l  如何计算公司总库存的周转率

l  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

l  库存周转率太快的缺点

第六讲:如何做好库存的分类管理?

l  库存管理的挑战是什么?

l  什么是Pareto(帕累托)分类法

l  如何进行帕累托分类?

l  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

l  第二步:计算每一物品占总体的百分率

l  第三步:计算每一物品的累积百分率

l  对库存物品进行ABC分类的误解

l  如何判定库存物品存量设置的高与低

l  如何进行原材料的分类?

l  本企业采购物品的分类

l  不同材料的库存管理策略

l  成品如何分类?

l  成品库存的分类管理策略

l  库存管理如何“盯死它”?

l  备件(耗材)如何备库存?

l  高值备件的库存管理特点

l  什么是备件生命期 —浴盆曲线

l  高值备件补货的基本流程

l  如何制定‘资产类备件需求计划’?

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

l  拣货(发料)的KPI?

l  哪些因素会影响拣货绩效?

l  如何建立拣货员的绩效工资制度

l  拣货运作的流程如何?

l  各阶段会出什么问题?

l  拣货计划单何时下给仓库

l  如何合理分配拣货单

l  如何按照提货时间分配拣货单

l  拣货的两种基本方法

l  如何实施播种法?

l  两种拣货方法的比较

l  借助WMS软件对拣货单进行再分配

l  如何避免拣(发)错货?

l  领料与发料

l  拣货与领料

l  如何做到“先进先出”

l  掏式摆放如何改

l  如何禁止叠放物品

l  硬件设施对拣货的帮助

l  成品出货的流程?

l  成品出货的主要问题?

l  成品出货的数量纠纷怎么办

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

l  仓储管理不当造成的损耗有哪些?

l  看不见型损耗的产生原因

l  看得见型损耗的缘由会有哪些?

l  不同存放物的仓储要求有哪些?

l  仓库的设计要求

l  仓库如何防潮?

l  双门制

l  仓库静止时的管理侧重点?

l  板货标识的形式

l  完整板货标示的基本内容

l  板货标示的作用有哪些?

l  堆码操作要求

l  ‘堆码’如何定量?

l  非托盘式仓库如何定量

l  如何计算各物品的库容需求?

l  垛堆法图示

l  如何管理好待定物品和不能用物品

l  退货的管理

l  仓库管理的5S要求

l  安全管理的防范?

l  如何防治野蛮操作?

l  如何做好危险品的仓储物流管理

l  仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?

第一节:货架设施的选择

l  设计货架所需考虑的因素

l  货架的一般分类

l  低位货架

l  低位货架图示

l  悬臂式货架

l  其他货架

l  中高位货架

l  窄巷道货架的类别

第二节:叉车设备的选择及保养

l  如何选购叉车

l  特殊的叉车及配具

l  如何做好叉车的保养

第三节:冷链设备

l  冷库的种类

l  冷库的主要安全隐患

l  冷藏车的种类

第四节:其他设备

l  托盘类

l  托盘是租好还是买好

l  托盘国际标准共有6种规格

l  中国的托盘标准

l  其他器具

l  填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?

第一节:降低运输成本的方法有哪些?

l  运输管理的挑战有哪些?

l  运输管理的KPI?

l  如何降低运输成本

l  四种运输工具的比较

l  我们应该选择哪种运输工具为好?

l  汽运管理模式的三种选择?

l  某物流公司各种运输形式的成本比较

l  如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?

l  物流招标的方式

l  如何实施物流外包招投标?

l  如何准备招标文件

l  << 投标人须知 >>

l  评标方法有哪两大类别?

l  某公司的评标案例

l  第二步:计算平均报价值

l  第三步:计算商务标得分

l  第四步:计算综合评分值

l  综合评标法

l  如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?

l  物流企业分类与评估指标

l  运输型物流企业的评定内容?

l  经营状况

l  资产

l  设备设施

l  管理及服务

l  人员管理

l  信息化水平

l  什么是第四方物流?

l  物流商的愿望?

l  货运服务的类型

l  不同货运公司的评估侧重点

l  仓储服务商的设备设施

l  外租仓库的要点

_第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

l  四大信息管理系统

l  WMS系统-仓储管理系统

l  什么是物联网-Internet of things  - IOT?

l  四种信息传感设备

l  为什么要用物流条码技术?

l  条形码的分类

l  物流条码如何编制

l  条形码技术的组成部分

l  手持终端的组成部分

l  什么是RF实时技术?

l  RF手持终端电子体系的费用

l  为什么要用RFID?

三种仓管方式的比较

专家介绍

张仲豪 Johnson Zhang:毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师工作简历 Career:

广州市长丰企业有限公司-总经理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

    广州亿翼物流配送有限公司-副总经理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

    美国美赞臣广州有限公司-总监

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

    英国联合饼干中国有限公司-经理

British United Biscuit Ltd., - Manager

    亨氏(中国)有限公司-主任

H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业

张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…


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