知财务“结果”，反观过程管理之“因”
培训时间：2018年3月22-23日上海 5月8-9日上海
听课费用：4580元/人
谁来参加？
* 企业各部门经理与主管人员
* 销售与采购
* 工程技术等核心管理团队成员
有何收获？
* 掌握重要的财务与税务基础知识
* 全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息
* 系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策
* 提升成本控制意识和数据分析能力
* 强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
* 学会预算编制与跟踪控制方法
* 从财务视角解读企业运作，提升与财务部门的共识和有效沟通
课程时长
2天（14小时）
先决条件？
* 对财务数据与管理过程的关系感兴趣
* 之前需利用财务数据进行决策
为何参加？
整个课程通过以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式，学习融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时，课程提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。
课程大纲
课程介绍与破冰游戏
第一模块：财务会计基础与报表解读
目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？
* 财务目标与经理人角色
* 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？
- 企业的运营资产从哪里来？如何使用？
- 如何判断企业的财务状况是否健康与良好？
- 2+5模型解读企业资产负债表
* 如何从管理角度解读利润表？
- 如何衡量企业“花钱”的效果？
- 运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税
- 利润是如何形成的？
- 盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等
- 1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果
案例分享： 世界五百强通讯设备企业年报解读
案例分析： 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？
第二模块：成本性态分析与利润管理改善
目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及
其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。
* 如何从成本控制的角度对成本重新分类？
- 成本划分的思路：如何有效控制成本
- 固定成本与变动成本的特征及控制方法
* 量- 本 - 利分析模型的概念与管理运用
- 成本模型与成本预测
- 保本点 (Break-even Point)的测算与决策
- 如何平衡产品定价、销量与成本控制？
- 从成本加成定价到目标成本法 （Target costing）
* 成本控制与价值链分析
竞猜游戏：成本习性知多少
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
案例分析：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
第三模块：企业财务运作体系与财务风险管理
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
* 企业财务管理的终极目标
* 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
- 盈利能力及改善关键
- 资产周转及提高途径
- 财务杠杆及运用前提
* 现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？
* 影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
* 企业流动资金需求 （WCR）的测算及影响因素分析
* 运营资本管理新趋势
竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？
案例分析： 美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？
第四模块：预算的编制与执行跟踪
目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程、方法与执行跟踪，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
* 预算的概念及重要管理基础
* 预算的编制流程与方法
- 如何确定合理的预算目标? SMART原则
- 预算编制中的部门角色与数据质量控制
- 弹性预算在预算编制与分析中的运用
- 预算执行与反馈中的部门角色
- 如何分析预算及评价绩效？
- 如何“锁定”重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？
案例分析：谁应对产品成本超支负责？
案例分析：谁应对产品成本超支负责？
讲师课程总结与学员分享
财务知识举牌竞赛
相关课程
* 作为职能部门或事业部管理者，你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理能力提升》
* 想要在企业经营管理上更进一步，你可能需要学习《企业经营决策模拟》《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》
讲师简介 周 先生
* 背景经历
* 管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA
* 拥有17年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域
* 于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备6年专职财务管理咨询和培训经验
* 周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验
* 擅长领域
* 《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》
* 服务客户
东风本田储运公司、福建戴姆勒汽车工业公司全国经销商、通用汽车江西最大经销商、江西运通汽车销售有限公司一汽科勒全球动力设备(常州)有限公司、中国航空工业第一集团公司宇航救生装备有限公司、卡特彼勒（中国）投资有限公司北京汤姆逊商业有限公司、上海西门子移动通信有有限公司、戴尔计算机（中国）有限公司、苏州宝得强科技有限公司强生医疗器材有限公司、德国贺利氏古莎齿科有限公司化学、化工行业德国巴斯夫维生素有限公司、拜耳作物科学(天津)EDF 法国电力公司、广东核电集团公司、沈阳振兴环保集团公司、中国核工业集团秦山核电公司/阳江核电站等等
学员反馈
课程内容安排上很实用，实例讲解分析到位，让非财务人员能够以通俗易懂的方式接触财务专业知识，掌握财务管理的方法。 ——王女士（某国内百货集团公司部门经理）
周老师讲解的由深入浅，用比较直观的方式讲解了财务的专业指标，实战案例也丰富多采，印象深刻。 ——詹女士（某国内知名保险集团公司）