【时间地点】 2018年5月25-26日 广州 2018年6月08-09日 上海
2018年6月29-30日 北京 2018年7月13-14日 深圳
2018年8月31-9.1日 上海 2018年9月28-29日 广州
2018年10月22-23日 上海 2018年11月02-03日 北京
2018年11月16-17日 深圳 2018年12月07-08日 上海
2018年12月21-22日 广州
【培训讲师】 张仲豪
【参加对象】 高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
【参加费用】 ￥3800元/人 （含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
｛课程背景｝
仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
｛课程收益｝
◇ 当今物流仓储管理的挑战是什么？
◇ 如何做好收货入库管理？
◇ 如何做好储位管理？
◇ 如何提高盘点的有效性？
◇ 库存管理的挑战是什么？
◇ 如何做好库存的分类管理？
◇ 如何提高物料拣货配送的效率？
◇ 如何降低仓储管理的损耗？
◇ 如何选择与维护物流设备？
◇ 如何降低物流运输成本？
◇ 如何提高物流仓储的电子化水平？
｛课程大纲｝
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
◇ 仓库的类别有哪些
◇ 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
◇ ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
◇ 不同‘客户’的要求侧重点
◇ 储运管理的基本流程应该如何？
◇ 不同仓库的工作量侧重点？
◇ 储运管理的主要难度是什么？
◇ 物流部门岗位设置的原则
◇ 仓储（物流）岗位设置的依据
◇ 两种仓库管理方式的比较
◇ 仓储（物流）岗位设置地图
◇ 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
◇ 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
◇ 物流管理的绩效考核体系
第二讲：如何做好收货入库管理？
◇ 不同仓库的收货特点
◇ 收货入库的KPI指标
◇ 收货作业的流程应该如何？
◇ 如何做好收货前的准备
◇ 卸货与检查
◇ 库存信息不准的仓库原因
◇ 填表为什么经常出错？
◇ 单证如何尽快输入
◇ 为什么抽样方法很重要？
◇ 抽样的三类方法
◇ 如何抽样？
◇ 抽样数量及判定标准
◇ 如何取样？
◇ 半成品库如何做好入库的点数
第三讲：如何做好储位管理？
◇ 储位管理的核心是什么？
◇ 三种仓库运作模式
◇ 储位管理的KPI指标有哪些
◇ 仓库的常规布局
◇ 定位法与随机法的比较
◇ XX公司仓库的库位设计
◇ 如何提高仓库的有效利用率
◇ 仓库合理布局的比例参考
◇ 立体仓与平面仓的比较
◇ 库区如何分配
◇ 仓储物品按照拣货要求如何分类
◇ 各类物品应放哪里？
◇ 如何减少仓库的临时爆仓
◇ 自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
◇ 盘点的KPI指标有哪些？
◇ 盘点各KPI指标的关系？
◇ 盘点亏或盈应不应该罚
◇ 全面盘点的工作流程如何？
◇ 盘点准备工作做些什么？
◇ 盘点管理的难度是什么？
◇ 四种盘点方式的比较？
◇ 盘点的三种形式
◇ 盲盘与实盘的比较
◇ 车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
◇ 存放于仓库的物品都算库存吗
◇ 我们为什么要备库存
◇ 库存过高的缺点有哪些
◇ 占用大量资金的后果
◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些？
◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
◇ 什么是“零库存管理”
◇ 衡量库存是否积压的指标有哪些
◇ 什么是库存的天数
◇ 库存周转率的不同算法
◇ 如何计算某单品在单库的周转率
◇ 如何计算公司总库存的周转率
◇ 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
◇ 库存周转率太快的缺点
第六讲：如何做好库存的分类管理？
◇ 库存管理的挑战是什么？
◇ 什么是Pareto(帕累托)分类法
◇ 如何进行帕累托分类？
◇ 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
◇ 第二步：计算每一物品占总体的百分率
◇ 第三步：计算每一物品的累积百分率
◇ 第三步：计算每一物品的累积百分率
◇ 对库存物品进行ABC分类的误解
◇ 如何判定库存物品存量设置的高与低
◇ 如何进行原材料的分类？
◇ 本企业采购物品的分类
◇ 不同材料的库存管理策略
◇ 成品如何分类？
◇ 成品库存的分类管理策略
◇ 库存管理如何“盯死它”？
◇ 备件（耗材）如何备库存？
◇ 高值备件的库存管理特点
◇ 什么是备件生命期 —浴盆曲线
◇ 高值备件补货的基本流程
◇ 如何制定‘资产类备件需求计划’？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
◇ 拣货（发料）的KPI？
◇ 哪些因素会影响拣货绩效？
◇ 如何建立拣货员的绩效工资制度
◇ 拣货运作的流程如何？
◇ 各阶段会出什么问题？
◇ 拣货计划单何时下给仓库
◇ 如何合理分配拣货单
◇ 如何按照提货时间分配拣货单
◇ 拣货的两种基本方法
◇ 如何实施播种法？
◇ 两种拣货方法的比较
◇ 借助WMS软件对拣货单进行再分配
◇ 如何避免拣（发）错货？
◇ 领料与发料
◇ 拣货与领料
◇ 如何做到“先进先出”
◇ 掏式摆放如何改
◇ 如何禁止叠放物品
◇ 硬件设施对拣货的帮助
◇ 成品出货的流程？
◇ 成品出货的主要问题？
◇ 成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
◇ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？
◇ 看不见型损耗的产生原因
◇ 看得见型损耗的缘由会有哪些？
◇ 不同存放物的仓储要求有哪些？
◇ 仓库的设计要求
◇ 仓库如何防潮？
◇ 双门制
◇ 仓库静止时的管理侧重点？
◇ 板货标识的形式
◇ 完整板货标示的基本内容
◇ 板货标示的作用有哪些？
◇ 堆码操作要求
◇ ‘堆码’如何定量？
◇ 非托盘式仓库如何定量
◇ 如何计算各物品的库容需求？
◇ 垛堆法图示
◇ 如何管理好待定物品和不能用物品
◇ 退货的管理
◇ 仓库管理的5S要求
◇ 安全管理的防范？
◇ 如何防治野蛮操作？
◇ 如何做好危险品的仓储物流管理
◇ 仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
◇ 设计货架所需考虑的因素
◇ 货架的一般分类
◇ 低位货架
◇ 低位货架图示
◇ 悬臂式货架
◇ 其他货架
◇ 中高位货架
◇ 窄巷道货架的类别
第二节：叉车设备的选择及保养
◇ 如何选购叉车
◇ 特殊的叉车及配具
◇ 如何做好叉车的保养
第三节：冷链设备
◇ 冷库的种类
◇ 冷库的主要安全隐患
◇ 冷藏车的种类
第四节：其他设备
◇ 托盘类
◇ 托盘是租好还是买好
◇ 托盘国际标准共有6种规格
◇ 中国的托盘标准
◇ 其他器具
◇ 填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
◇ 运输管理的挑战有哪些？
◇ 运输管理的KPI？
◇ 如何降低运输成本
◇ 四种运输工具的比较
◇ 我们应该选择哪种运输工具为好？
◇ 汽运管理模式的三种选择？
◇ 某物流公司各种运输形式的成本比较
◇ 如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
◇ 物流招标的方式
◇ 如何实施物流外包招投标？
◇ 如何准备招标文件
◇ << 投标人须知 >>
◇ 评标方法有哪两大类别？
◇ 某公司的评标案例
◇ 第二步：计算平均报价值
◇ 第三步：计算商务标得分
◇ 第四步：计算综合评分值
◇ 综合评标法
◇ 如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
◇ 物流企业分类与评估指标
◇ 运输型物流企业的评定内容？
◇ 经营状况
◇ 资产
◇ 设备设施
◇ 管理及服务
◇ 人员管理
◇ 信息化水平
◇ 什么是第四方物流？
◇ 物流商的愿望？
◇ 货运服务的类型
◇ 不同货运公司的评估侧重点
◇ 仓储服务商的设备设施
◇ 外租仓库的要点
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
◇ 四大信息管理系统
◇ WMS系统－仓储管理系统
◇ 什么是物联网-Internet of things - IOT？
◇ 四种信息传感设备
◇ 为什么要用物流条码技术？
◇ 条形码的分类
◇ 物流条码如何编制
◇ 条形码技术的组成部分
◇ 手持终端的组成部分
◇ 什么是RF实时技术？
◇ RF手持终端电子体系的费用
◇ 为什么要用RFID？
◇ 三种仓管方式的比较
讲师介绍
张仲豪
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
工作经历
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
主讲课程
◇ 降低采购成本及供应商谈判技巧
◇ 采购流程优化及供应商评估与管理
◇ 高效仓储管理与工厂物料配送
◇ 现代企业物流及供应链优化实战
◇ PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
◇ 需求预测与库存控制
授课风格
◇ 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
◇ 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具
◇ 课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
授课经历
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；美的集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…