《顾问式精益推进训练营-现场版》
顾问视角
专业说服PPT（慧创提供表单，模板）
保障项目成功的制度设计
过程管理的艺术
走进品格，在实战中学习顾问式推进精益手段！
一、【课程背景】
企业年度的项目推进面临困难重重，管理层不满意，各个部门不配合，制定的方案无法执行，……总之面临诸多问题。但是作为咨询公司的老师在进行企业的问题调研，问题说明PPT以及大计划等很容易获得公司上下的认同。很多人说这是外来的和尚好念经，如果外来的和尚经念的没有道理，恐怕也是一样反对声音一片吧。为什么同样的建议而咨询的公司的表达方式和立场不同就很容易把事情做下去。如何向咨询公司的顾问一样思考，发现问题，汇报和沟通，从而把项目做得如同顺水推舟一般的轻松。
专业说服PPT（慧创提供表单，模板）
保障项目成功的制度设计
过程管理的艺术
走进品格，在实战中学习顾问式推进精益手段！
一、【课程背景】
企业年度的项目推进面临困难重重，管理层不满意，各个部门不配合，制定的方案无法执行，……总之面临诸多问题。但是作为咨询公司的老师在进行企业的问题调研，问题说明PPT以及大计划等很容易获得公司上下的认同。很多人说这是外来的和尚好念经，如果外来的和尚经念的没有道理，恐怕也是一样反对声音一片吧。为什么同样的建议而咨询的公司的表达方式和立场不同就很容易把事情做下去。如何向咨询公司的顾问一样思考，发现问题，汇报和沟通，从而把项目做得如同顺水推舟一般的轻松。
二、【课程对象】
总经理、公司VP
生产总监、精益总监
生产经理、精益经理、IE精益、改善革新经理
生产主管、精益主管、IE主管以及各级工程师
总经理、公司VP
生产总监、精益总监
生产经理、精益经理、IE精益、改善革新经理
生产主管、精益主管、IE主管以及各级工程师
三、【课程安排】
第一天
08:20 酒店大厅报道
08:20-08:50 统一乘大巴到品格卫厨有限公司
09:00-12:00 授课
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 授课
17:00-17:30 统一乘大巴返回酒店
第二天
08:20-08:50 统一乘大巴到品格卫厨有限公司
09:00-12:00 授课
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 分组调研
17:00-17:30 统一乘大巴返回酒店
第三天
08:20-08:50 统一乘大巴到品格卫厨有限公司
09:00-12:00 汇报PPT，大计划制定
12:00-14:00 午餐，课程结束
08:20 酒店大厅报道
08:20-08:50 统一乘大巴到品格卫厨有限公司
09:00-12:00 授课
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 授课
17:00-17:30 统一乘大巴返回酒店
第二天
08:20-08:50 统一乘大巴到品格卫厨有限公司
09:00-12:00 授课
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 分组调研
17:00-17:30 统一乘大巴返回酒店
第三天
08:20-08:50 统一乘大巴到品格卫厨有限公司
09:00-12:00 汇报PPT，大计划制定
12:00-14:00 午餐，课程结束
备注：请仔细阅读
1. 限招收学员20人，以报名先后顺序为准；
2. 请报名录取学员自带电脑；
3. 客户为家电制造企业，更适合类似企业，请报名时加以注意；
4. 涉及品格车间：冲压车间、组装车间、仓库管理；
5. 涉及模块：冲压、组装、生产计划与物流、品质管理；
6. 酒店住宿由慧创公司统一安排，但费用需学员自行承担。
1. 限招收学员20人，以报名先后顺序为准；
2. 请报名录取学员自带电脑；
3. 客户为家电制造企业，更适合类似企业，请报名时加以注意；
4. 涉及品格车间：冲压车间、组装车间、仓库管理；
5. 涉及模块：冲压、组装、生产计划与物流、品质管理；
6. 酒店住宿由慧创公司统一安排，但费用需学员自行承担。
四、【课程大纲】
课程目的
1. 顾问式思维
2. 顾问式：现场问题调研与取样
3. 精益方案设计与汇报
4. 精益推行大计划制定与风险管控计划
5. 过程管理
6. 推进实践
1. 顾问式思维
2. 顾问式：现场问题调研与取样
3. 精益方案设计与汇报
4. 精益推行大计划制定与风险管控计划
5. 过程管理
6. 推进实践
课程大纲
一、 顾问式思维
1. 全局思维：精益项目只是公司的全局中的一个棋子，要知道棋子的地位
2. 人性思维：不通人性，则不知人情，只会为项目增加障碍
3. 收益不只是钱思维：收益不仅仅是金钱，创造战略优势与机遇也是收益
4. 制度劝良思维：只有项目，没有项目做与不做区别的制度，项目注定失败
5. 技术PK管理：技术驱动管理，最有效果的项目一定是技术确立的，不要迷信管理
二、 现场问题调研
1. 站在总经理的角度定义问题
2. 用客户的眼光审视我们的不足
3. 现场抽样调查
4. 数据分析
5. 数据分析与运营解读
6. 问题透视
案例：某公司现场调研案例分享
三、 精益方案制定
1. 变革是一场利益的交换和博弈
2. 现场变革的时机选择与促成
3. 现场变革路径设计：技术驱动管理
4. 风险和关键人物识别
5. 风险管控计划与措施制定
6. 主动式变革合作基础：驱动式目标设计-画饼的艺术
案例：某公司汇报PPT分享
某公司驱动式指标设计
四、 项目计划制定
基于目标的任务分析原则与阶段划分
项目时间OPM计算方式
基于项目路径的项目周期计算
多人员任务计划推进策划
五、 精益过程管理技巧
1. 风险监控与应对
2. 项目进展交流会
3. 高级管理者的信息分享与跟进
4. 目视化展示进度与成果
六、 实践演练（品格一起）
1. 问题界定（冲压，组装、生产计划、WIP与内物流，品质管理）
2. 现状调研
3. 汇报PPT制作与说服
4. 项目大计划制定与项目风险控制措施制定
汇报演习对象：品格生产副总
一、 顾问式思维
1. 全局思维：精益项目只是公司的全局中的一个棋子，要知道棋子的地位
2. 人性思维：不通人性，则不知人情，只会为项目增加障碍
3. 收益不只是钱思维：收益不仅仅是金钱，创造战略优势与机遇也是收益
4. 制度劝良思维：只有项目，没有项目做与不做区别的制度，项目注定失败
5. 技术PK管理：技术驱动管理，最有效果的项目一定是技术确立的，不要迷信管理
二、 现场问题调研
1. 站在总经理的角度定义问题
2. 用客户的眼光审视我们的不足
3. 现场抽样调查
4. 数据分析
5. 数据分析与运营解读
6. 问题透视
案例：某公司现场调研案例分享
三、 精益方案制定
1. 变革是一场利益的交换和博弈
2. 现场变革的时机选择与促成
3. 现场变革路径设计：技术驱动管理
4. 风险和关键人物识别
5. 风险管控计划与措施制定
6. 主动式变革合作基础：驱动式目标设计-画饼的艺术
案例：某公司汇报PPT分享
某公司驱动式指标设计
四、 项目计划制定
基于目标的任务分析原则与阶段划分
项目时间OPM计算方式
基于项目路径的项目周期计算
多人员任务计划推进策划
五、 精益过程管理技巧
1. 风险监控与应对
2. 项目进展交流会
3. 高级管理者的信息分享与跟进
4. 目视化展示进度与成果
六、 实践演练（品格一起）
1. 问题界定（冲压，组装、生产计划、WIP与内物流，品质管理）
2. 现状调研
3. 汇报PPT制作与说服
4. 项目大计划制定与项目风险控制措施制定
汇报演习对象：品格生产副总
授课方法 讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话
授课时间 2.5天/15小时
【讲师介绍】
张忠新
项目总监
精益西格玛专家
智能制造系统设计专家
复旦大学，上海交大企业高级管理（EDP）客座讲师
世界先进制造大会智能主讲嘉宾
作品：《我走精益之路15年》，《中国式5S管理》
并在《职业经理人》，《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。
主要特长：
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
擅长领域:
精益体系构建、精益系统技术集成，新工厂建设、企业流程管理与信息化规划、自动化改造与智慧化工厂设计 、工业4.0以及互联网+
老师风格：
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。
曾服务过的代表企业：
松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、宇通汽车、格特拉克、日本村上、帝隆集团、CPIC、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、常熟邓禄普、徐轮橡胶、武汉天宇、友达光电、京东方、联想电子、杭州诺尔康、伟世通、日精精密仪器仪表、恩坦华、德尔福 ……。