【咨询电话】0792-8198528
【培训日期】
北京，2019年2月27-28日；上海，2019年4月3-4日
成都，2019年4月25-26日；北京，2019年6月18-19日
上海，2019年7月24-25日；北京，2019年8月14-15日
上海，2019年10月8-9日；成都，2019年10月24-25日
北京，2019年12月4-5日；上海，2019年12月19-20日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】企业高层管理人员
各业务部门负责人
业务骨干与有发展潜力员工
【课程目标】
建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。
透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。
有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。
【课程大纲】
1. 从全新的财务视角认识企业运营
■人人都有一套财务“报表”
■企业运营过程中的“仪表盘”
■共同的追求：财务与业务融合，驱动企业创造价值
■为价值链服务：数据化驱动的财务支持
■企业的“家底实力”：资产负债表
■资产负债表为什么是平衡的
■如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
■从管理的角度重新解读复式计账法
■各项经营决策活动在报表上的反映及其影响
2. 从报表看企业的“赚钱能力”和“水池口袋”
■从利润表看企业盈利亏损状况
■统一对收入确认的认知
■正确认识增值税及增值税对企业运作的影响
■理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用等
■从管理的角度解读“圈子门面”
■以终为始看各种利润类型
■应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
■管理企业“蓄水池”：解读现金流量表
■从现金流量表看各企业的财务成色
■现金流中隐藏着什么风险？
3. 从销售到风险回报，利用财务信息降低营运风险
■认识营运周期、营运资本，关注企业资金效率与风险
■运用报表上的数字分析企业营运资本状况
■各部门的工作对公司营运资本的影响
■优化资源效用，落实改进计划
■企业资金危机分析
■五种企业常见的资金危机类型分析
■运用营运资本工具，确保稳健经营
4. 拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”
■解读投资回报的关键财务指标
■衡量偿债能力：流动比率、速动比率
■提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
■剖析资本结构：资产负债率
■诊断盈利能力：ROS 、ROA、ROE
■财务比率金字塔，打开理想回报的大门
■各个环节的财务比率对企业业绩的影响
■不同的资金结构如何导致股东回报的差异
■案例分析：怎样产生理想的投资回报
5. 绘制企业运营路线图，指引企业良好运行
■不忘初心，收获结果:“三层次九平衡”
■预算的重要性和原则
■预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
■做好业务的掌舵人
■预算目标：将战略目标化为营运指标
■预算的起草：关键预算的编制逻辑
■维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
■零基预算：突破传统预算方法的新实践
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：0792-8198528
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函