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《商业模式创新与设计》温明

起批 1-2人 3-3人 3人以上
价格 5999.00 5800.00 5000.00
主讲专家: 温明
开课时间: 2017-12-30至2017-12-31
开课城市: 广东深圳
人气: 已有 28 人关注
数量: 减少 增加
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基本资料信息
 
 
       

《商业模式创新与设计

快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、 提升价值

课程背景:

21世纪,随着各种新兴产业的出台,面对当下不确定的商业环境,如何创新突围?商业模式设计如何实现商业价值再造;从商业模式、运营模式和资本模式三者之间的关联,在商业价值提升的四个层面:战略、模式、执行和系统中,构建资本市场全新的商业模式。

首先企业家老板都需要思考的几个问题:

l 客户是谁,客户价值是什么;

l 业务结构如何设计;

l 风险和壁垒是什么,与谁合作;

l 盈利模式如何设计;

l 商业价值如何在资本市场倍增;

l 如何打造独一无二的模式,持续成功?

 

课程对象:董事长、总经理、高层管理者

课程课时:2天(6小时/天)

课方式:本课程咨询式培训项目,故主要采用行动学习+教练式沟通的形式

课程特色:

Ø 现场案例剖析和课堂训练!

Ø 透过教练对话引导学员思考商业模式逻辑!

Ø 流程化设计出系统的商业模式!


导师论商业价值:

    企业经营的目的在于提升商业价值。商业价值的提升来自于四个核心层面的创新:战略、模式、执行和系统。战略指引方向,模式创新策略,执行决定绩效,系统确定保障。                                                                                                                                  

                                                                      ---温明

 

课程目的:

   结合案例介绍企业商业价值提升的路径,重点介绍企业商业模式设计的架构和要素,如何进行产业链横向和纵向整合。掌握商业模式创新的操作方法,现场练习本企业的商业模式设计,并进一步梳理商业模式落地实施的重点。

学习收获:

1.掌握商业模式创新的架构和要素;

2.掌握商业模式创新技术和实施方法;

3.理解商业价值如何提升的整体思路

课程大纲:

第一模块  商业价值解读

1. 什么是商业价值?

研讨:商业价值的新角度

案例分析

       2.商业价值的演变

商业价值演变的历史

   3.商业价值提升的四个层面

 战略

 模式

执行

系统

案例分析

第二模块  新蓝海战略 --- 商业价值战略

1. 找寻企业利润新蓝海   案例剖析

2. 商业价值战略的分析架构

3. 架构运用课堂练习

第三模块 商业模式创新设计

  1.商业模式设计架构

     让你有系统和有逻辑的设计商业模式

² 客户价值定位:核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张

² 产品和服务核心、关联、延伸产品和服务

² 交易结构物流、信息流和现金流结构

² 资源和能力专业化、整合

² 领导者和团队内外部团队的整合

² 风险和壁垒阶段性的关键风险评估和规避

² 盈利模式:多重收入的结构、可持续性

2. 教练对话问题

      让你深度思考商业模式逻辑

     如:客户是谁?客户的核心需求是什么?关联需求又是什么?

        你的产品和服务是否满足了客户的需求?... ...

   3. 商业模式案例剖析与研讨

        案例一、案例二、案例三

   4. 商业模式的实施落地系统

第四模块 实战演练、研讨   

总结分享

(结束)


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