课程意义：在当今全球化与信息化浪潮下的高速发展时代，高绩效和富有战斗力的团队是任何组织生存与发展的保证，如何使 1+1>2？如何通过团队建设升级团队力量并巩固和发展组织的竞争力以适应未来的变革？作为领导如何引导、带领和建设不同阶段的团队？怎样培育团队精神？在领导实践中，团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。在团队建设过程中如何带领下属积极参与变革，建设组织的创新变革力是新时代背景下的挑战。
课程目标：
明确团队建设的重要意义，增强团队建设的自觉性和紧迫性；
了解什么是团队的特征和最佳人才组合；
了解团队发展阶段规律；
掌握团队建设与管理的方法和技巧；
了解领导力的来源与内容；
提升领导力的途径；
领导变革的阻碍及其应对策略
课程大纲（1天）：
一、新时代最具生命力的组织形式----团队
1、新时代领导面临的挑战
2、时代呼唤团队
3、团队的辨识
团队的概念
构成要素
团队类型
团队特征
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发展周期、特点与建设重点
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二、团队促进的核心要素
1、 团队领导与目标
艰难时刻，以身作则
领导力的来源
领导力的提升
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2、团队激励
3、团队信任
4、团队沟通与决策
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三、识别团队成员，知人善任
1、了解下属的本性
2、了解团队角色
识别团队技能缺口
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四、领导变革
1、何谓变革？变革的种类与阻碍？
2、何谓变革领导力？
3、迈向成功变革的八个步骤
增强紧迫感、建立指导团队、建立变革愿景、沟通变革愿景
授权行动、创立短期成效、不要放松、巩固变革成果
4、 团队系统管理
处理团队内部冲突
冲突的起因与影响
冲突处理要领
维护团队，化解分裂危机
五、文化建设与组织变革
1、识别现有文化
2、建设变革文化
3、文化导入与传承
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