课程背景：
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流？
在大多数情况下，主要问题在于企业缺乏高效的执行力。企业的成功，20％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！正如柳传志先生所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”执行力的话题已经谈得很多，但大部分企业的执行力仍然十分脆弱，有专家提出执行重在到位，但如何才能到位呢？本人提出深度执行力的概念旨在建立一套如何到位的体系。深度执行力的特点是：“扎得下，做得好，能传承”。
课程目标：
结合实践更好的理解什么是“深度执行力”；
结合企业实际，探讨塑造深度执行力的关键；
了解中、高层领导在实现深度执行力的核心作用；
把握培养深度执行力的体系框架，了解深度执行力的流程；创造执行文化，
学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效的深度执行力。
课程对象：企业中高层管理人员
授课时间：一天
授课方式：理论讲授与互动体验相结合；实例讲解与模拟游戏相结合
课程大纲：
一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键
1. 中国人的执行力究竟怎么了？
2. 什么是执行力？什么是深度执行力？
二、深度执行力之一：扎得下----提升员工职业素养
荷花定律
1. 责任
2. 坚持
3. 细节
三、深度执行力之二：做得好----教练培育下属技能
关于领导力及其源泉
1. 关注
及时跟进的重要性
跟踪目标，解决问题
常用目标过程监控方法
2. 标准
设定目标的原则
目标分解--各层目标如何制定
各部门内部目标分解的具体步骤
确定目标的行动计划
执行人的职责系统（KPI）
执行效果的检查系统
执行结果的考核与激励
四、深度执行力之三：能传承----嵌入企业运行系统
1. 结构
2. 流程
3. 文化
言必行、行必果的文化
奖罚分明的文化
形成明确公平的用人文化