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郭玲老师2023年9月8日广东讲授《企业经营计划的指定和执行》课程
郭玲老师简介
・清华大学工商管理硕士
-清华大学经济管理学院数智审计研究中心核心专家
・清华大学经济管理学院MBA导师
・北大/人大/浙大等高校特聘EMBA讲师
•和君/北大纵横等咨询机构特聘讲师
・中根健康产业园企业赋能导师
个人特点
•深耕管理咨询和培训行业23年， 200+管理咨询案例，20万+线下总裁面授，300+优秀企业内训
•一生专注组织和人力资源管理的咨询和培训，擅长组织发展、经营绩效、员工激励体系、企业文化和企业大学系统解决方案的设计
•在对200+本土商业企业管理诊断与方案的辅导落地中，创造性地构建了中国企业人力资源管理机制建立与组织潜能开发的理论、逻辑、工具和方法，精简且实操，最落地的人力资源管理咨询专家
•致力于将西方人力资源管理理论的中国化改造
•曾任职于国内大型国企人力资源总经理
《年度经营策略与计划的制定》课程简介
（1-2 天）
【课程目标】
1.对总裁——“心中有江山，手中有利剑”：在经济持续低迷的今天，通过经营策略，“心中有
江山”——将战略由宽泛拉到策略、路径的收敛和聚焦，将团队之智、之力融合与凝聚。“手中有利剑”——带领员工打胜仗，给员工更踏实的方向感和带入感。
2.对管理者——“心有猛虎，细嗅蔷薇”：各级管理者在经营一盘棋的指引下，“心有猛虎”
——构建“策略-路径-任务”，推动公司业务和管理的发展。“细嗅蔷薇”——以经营促进团队
绩效的提升，培养人才梯队。
3.对 HR——人力资源推着业务跑：通过掌握经营策略与目标、绩效、薪酬、奖金、晋升、岗
位价值坐标等逻辑和工具，让人力资源管理深入战略，推着业务跑，而非被业务推着跑。经营策略的实施，促进人力资源成为推动业务的核心部门。
【课程大纲】
一、如何将绩效目标与经营策略捆绑（经营篇）--专利课程
1. 实现经营绩效的内在逻辑-----绩效来自于经营价值
2. 管理者如何推动业务跑，而不是被业务推着跑
3. 管理者提升业务目标、管理目标的工具和策略（案例解析与操练）
4. “策略-路径-任务”——经营价值坐标的面、线、点（咨询案例和工具解析）
5. 如何通过年度经营策略找到和下属做大蛋糕的逻辑（案例解析与操练）
6. 将经营层面的策略落实到岗位（学以致变的案例）
7. 各级管理者在经营策略下的“心有猛虎，细嗅蔷薇”（咨询案例解析）
二、组织、流程设计与岗位价值坐标的谋定（效能篇）--专利课程
1.如何设计出“组织合理、决策科学、协调完善、控制有力”的组织架构？
2. 优化的流程推动业务驶向高速跑道（案例解析与操练）
3．管理者的角色定位与职能界定
4. 部门职能与经营策略和流程优化的结合（案例解析与操练）
5. 经营策略制定的方法——构建部门经营策略的“一盘棋”
6.岗位价值坐标: 原来人力资源管理可以如此地精简和落地
7. 岗位价值坐标在薪酬、奖金、股权设计、绩效、培训、员工发展及人才结构中的应用
三、经营策略与目标、绩效管理的结合（监控篇）
1. 绩效文化构建的4个层面
2. 如何突破无效绩效管理的范式（案例解析）
3. 年初定的 KPI 为什么执行起来越来越没效果（案例解析与操练）
4. 如何通过月度/季度绩效目标的衡定，推动策略落地、激发动能和培养能力（案例解析）
5. 经营策略的过程优化与战略结合
6. 经营计划的管理解决的是过程性问题（案例解析）
7.OKRs、KPI、平衡记分卡等绩效管理范式的内在逻辑及应用（案例解析）
四、经营绩效与薪酬设计、奖金、股权、发展等激励的结合（激励篇）
1. 如何让薪酬向良性转变？
2. 薪酬发放逻辑、结构的诊断与设计（自我案例诊断与优化设计）
3. 项目奖金的设计/薪酬制度的梳理 /员工奖励管理办法的制定
4. 管理者如何通过激励向下属赋能
5. 如何将原有的静态股权分配升级为“动态”（案例解析与操练）
6. 构建企业经营绩效的里程碑，将股权与里程碑结合（案例解析与操练）
7. 约定激励对象：结合岗位价值坐标，定义不同岗位序列激励的标准（案例解析与操练）