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肖钢老师2023年10月31日-11月1日潍坊讲授《生产调控管理与控制》课程
肖钢老师简介
职业背景
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某港资电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业副总
从事生产管理工作二十多年，咨询辅导二十年，培训讲师十五年。
现任
生产系统优化“1+2+n”复盘实战辅导老师
中国总裁网特聘高级讲师
企管名师网生产管理十强讲师
培训资源搜索网金牌讲师
北大纵横特聘高级讲师
北京时代光华特聘讲师
五大核心课程：
1、《柔性生产计划与物料控制》《柔性生产计划管理与排程控制》
2、《6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈》
3、《生产现场问题分析与解决》
4、《车间生产现场管理实务》
5、《优秀班组长能力提升训练》
培训授课跨越：在西安、重庆、北京、杭州、台州、福州、三明、宁波、扬州、南昌、武汉，昆明、济南、威海、呼市、上海等地，所培训的企业达上万家，因课程通俗易懂，案例来自于自身的工作实践，听完后到企业就能运用而深受企业喜欢！
丰富的实践工作经历为企业培训、辅导打下坚实的管理基础！对生产系统运行有着敏锐的洞察力、对生产现场问题有着快速突破的能力！
实战中解决问题方向：
1、生产计划管理辅导的方向内容
（1）生产计划系统规范建立：落实计划表单的系统完善、整合与销售的对接关系、编制计划系统管控流程，通过计划改善达到生产效率提升；
客户见证——扬州某企业的潘总在第一阶段辅导小结这样说：
在肖老师辅导之前，我不愿意下车间，到处都是零配件，就是没有客户要的；现在车间零配件少了，仅仅四个月时间交期达成率提升30%、在人员设备没有变化的情况下效率提升13%、回款率也有25%的增加，我认为生产计划辅导已经取得了成果。
（2）生产现场瓶颈突破项目：设计关键工序目标产量、拉动前工序的节拍、显露“瓶颈”寻早突破方法，形成日目标恒定量，确保生产现场能力最大化。
客户见证——浙江某工具企业姚总在2017年度会议上这样说：
我们公司ERP系统很强大，但是只是在跑单，没有人分析人机平衡与产品结构对整体平衡的影响，没有数据分析做支撑，这次肖老师给了我们具体的数据及怎样突破瓶颈，三个月时间日产量增加10%，我们要保持持续稳定的增长，多请教老师，肖老师是最符合我们公司目前生产状况问题突破的老师。
2、现场6S辅导突破内容：对生产现场实施定置管理、责任人员落实到岗位的每个员工，目视化视觉效果显著，对办公区域、楼梯公共区域、仓库进行规范定置及目视化设计。
客户见证
（1）浙江晨龙锯床的丁总在年总结会上发言：
肖老师的6S辅导是结合我们公司实际的“立体设计”，通过定置管理约束现场在制品的数量，同时解决生产计划排单的平衡节奏，对我们公司策划“上市”，提供了强有力的支持。
（2）江苏常州振华油漆有限公司：在十几个子公司中从现场老大难，变成子公司参观的样板。
（3）江苏扬州庆源电气设备的郭总在小结会讲话：
在公司管理提升的阶段，可以说肖老师是我们的大功臣，通过6S的项目辅导，我们的员工状态变化很大，最重要的是得到了最大客户的信任，经过客户的考察和验收对我们的下单量增加30%，公司的发展要感谢肖老师。
3、以生产运营为核心的规范化管理的辅导：
客户见证
（1）浙江某工具公司，2005年进行规范化辅导产值：1200万 2017年又介入规范化辅导产值已达到：23000万，产值放大20倍，董事长说：公司发展以来，虽然过往了许多老师，但大家不小心都会叫错，叫人家“肖老师”，您对管理人员影响深远呀。
（2）杭州富特带钢公司，2008年～2015年规范化管理辅导七年多，将公司的领导班子及重点工作实施规范化设计，每年设定目标实施目标管理。