讲师姓名】：宋劝其     男  

【专长领域】：战略绩效管理专家 

【讲师介绍】：（7年世界500强经验+12年管理咨询和培训经验）

▲ 知名战略绩效管理专家

▲ 资深人力资源专家

▲ 国家人力资源管理师教材编委会委员

▲ 为北京大学、上海交通大学、浙江大学总裁班授课

▲ 上海行隆咨询首席咨询师

▲ 《世界经理人》等多家杂志的专家撰稿人

现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

宋劝其主讲课程

《OKR绩效管理》

《战略绩效管理体系建设及实施》

《BSC平衡计分卡体系建设及实施》

《绩效考核与管理》

《目标管理与绩效考核》

宋劝其服务客户

【汽车及机械】: 中国汽车技术研究中心、上海汽车、大众汽车、一汽奥迪、吉利汽车、绿野汽车、宝信汽车、开隆汽车、ITW、日本电装、阿史美伦、五十铃、青特集团、华普汽车、同舟车身焊接、赛科利、凯登约翰逊、金雄机械、慈星股份、福建机械联合会等； 【电力及设备】：国家电网、上海电力、青海电力、甘肃电力、内蒙电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、上海金山电力、上海市北电力、上海表计、青海输变电、徐州电力、富电集团、西宁电力、南阳电力、上海电网建设、追日电气、恒信电气、瑞侃电气、德驰电务、久隆电力集团、腾隆电力集团、中国电力投资集团、沈阳发电、上海电力物资、电力投资等 【通讯及IT】：中国电信、中国移动、河南联通、陕西电信、上海移动、展堂通讯科技、华为技术、华为3COM、合胜计算机科技、霍尼韦尔、前程无忧、长圆电子等 【金融】：工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、兴业银行、江西工行、浙江建行、天平汽车保险、平安保险等 【石油及化工】：中国石油、大庆钻探、大庆油田、安庆石化、隆欣化工、诺信生化、浙江传化集团等 【钢铁】：宝钢集团、宝钢不锈、沙市钢管、泰胜风能、一钢集团、沙钢集团、龙宇矿业、梅山矿业等 【快销、医药、政府及事业单位等】可口可乐、百威啤酒、康骏投资、上海腾隆广告、上海电力广告、济南市委组织部、上海工勘院、台湾统一、浙大一医、盛荣医药、拜尔医药、慈溪妇幼等