课程前言

课程大纲:一、何为人才? 人才管理的远景和使命1.人才的定义2.企业高层管理者所面临的挑战3.人才管理的远景和使命4.员工与企业之间的生态关系二、人才流失原因分析（上）1.企业内部因素:组织框架 1)企业的文化, 2)人才工作的环境3)企业工作流程2.企业外部因素：中国的人才市场3.个人因素：人才关注的是什么？1)职业观2)个人的人际风格与企业之间的关系3)家庭因素4)人才的能力与职位的要求5)人才的幸福观三、人才流失原因分析（下）1.在组织中人才的角色和地位1)人才在组织机构中应有的地位2)人才在组织机构中所承担的责任及相应的权限2.人才的职业发展机会1)企业是否失信于人才2)人才是否有跨部门的工作机会3)人才是否有专业化的职业发展途径3.企业高层职位的当地化1)企业人才发展的玻璃房现象2)企业人才发展的接班人问题3)人才的培训发展体系4.人才管理中的跨文化管理四、人才流失分析总结人才流

课程简介

课程大纲:
一、何为人才? 人才管理的远景和使命
1.人才的定义
2.企业高层管理者所面临的挑战
3.人才管理的远景和使命
4.员工与企业之间的生态关系
二、人才流失原因分析（上）
1.企业内部因素:组织框架 
1)企业的文化, 
2)人才工作的环境
3)企业工作流程
2.企业外部因素：中国的人才市场
3.个人因素：人才关注的是什么？
1)职业观
2)个人的人际风格与企业之间的关系
3)家庭因素
4)人才的能力与职位的要求
5)人才的幸福观
三、人才流失原因分析（下）
1.在组织中人才的角色和地位
1)人才在组织机构中应有的地位
2)人才在组织机构中所承担的责任及相应的权限
2.人才的职业发展机会
1)企业是否失信于人才
2)人才是否有跨部门的工作机会
3)人才是否有专业化的职业发展途径
3.企业高层职位的当地化
1)企业人才发展的玻璃房现象
2)企业人才发展的接班人问题
3)人才的培训发展体系
4.人才管理中的跨文化管理
四、人才流失分析
总结人才流失分析后得出的：人才流失模型
五、留住人才的思考（上）
1.企业给人才的工作环境
1)良好的工作氛围
2)针对人才的奖励和激励系统，包括非现金的激励系统
3)人才的职业发展系统
2.人才招募系统
1)企业需要什么样的招聘系统？
2)人才招募的方法
3)人才招募的工具
六、留住人才的思考（下）
1．帮助人才尽快适应企业的环境
1)前期的沟通
2)欢迎仪式
3)准备工作的细节
2．企业高层管理队伍的建设
1)针对人才的培训系统
2)企业高层管理队伍的接班人计划
3)企业高层管理队伍的当地化建设
4)企业高层管理队伍的跨文化建设
七、留住人才的原则
1.企业高层管理者在人才管理中的角色
2.企业高层管理者在人才管理中所应有的能力
3.企业人才管理的真正目的