关键词：[人力资源] [战略管理] [非人力管理] [绩效管理] [薪酬管理] 浏览:2867发布日期：2016-08-22网页收藏

课程对象

企业总经理、副总经理等高级管理人员

课程目的

课程收益： 1 帮助学员从战略的角度看待人力资源，系统思考企业人力资源管理问题; 2 帮助学员提升人力资源管理管理及执行的能力； 3 帮助学员提高人力资源管理的理念； 4 帮助学员掌握战略人力资源管理系统

课程内容

从战略高度思考企业人力资源管理，从人力资源管理的关键性工作着手推动执行，在规划企业未来发展之际帮助经理人突出重围。课程从战略切入，将全部人力资源管理工作融汇贯通、一气呵成！为经理指明了开拓性工作的方向和工作表现突出的方法，并全面讲解战略性人力资源管理模式，对国内企业提升绩效管理水平及推行卓有成效的人力资源管理改革有着重要意义。

 

培训方式：

讲解 + 全景实例展示分析 +学员互动交流与点评

课程时间：1-2天

主要内容：

一、战略性人力资源管理

1 人力资源的产生：从人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理到人力资本管理

2 人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位

 

3 人力资源部的结构设计  

4 人力资源管理的核心是什么？

案例分项

二、企业战略与人力资源管理的关系

1 什么是企业战略？企业战略的常见形式？

2 不同企业战略对人力资源的要求

3 如何做到战略人力资源管理

案例分析

三、企业战略发展相适应的战略性人力资源管理体系

1 战略性人力资源管理的着重点。

2 战略性人力资源工作的总政策与总目标

3 战略性人力资源管理四大机制。

4 战略性人力资源管理五大原则。

5 战略性人力资源管理的六大模块。

案例分项

四、战略人力资源管理的核心内容

1 战略人力资源规划管理

2 企业核心竞争力与人力资源

3 关键员工队伍建设及管理

4 核心员工激励

5 战略绩效管理

6 战略人力资源管理与企业文化塑造。

案例分项