《平衡计分卡企业管理体系建设及实施》

 

　　课程大纲

　　模块一、BSC体系介绍

　　1、BSC、由来及其应用?

　　2、绩效及绩效管理?绩效管理的精髓所在?

　　3、BSC绩效管理体系的内容?

　　4、国内外企业应用BSC绩效管理体系成功的案例分析

　　模块二 BSC绩效管理体系建设

　　1.BSC绩效管理体系建设的思路及流程?

　　2.找到企业存在、发展壮大的根本理由和价值?

　　3.应用BSC的思想建立企业未来发展的目标体系

　　4.根据企业目标体系，完善企业内部分工、组织管理及流程管理

　　5.建立核心部门及岗位的执行标准。

　　模块三、BSC绩效管理体系建设

　　1.BSC绩效管理在企业内运行流程建设

　　2.BSC绩效管理在企业内运行组织及职责建设

　　3.BSC绩效管理理念等方面的文化体系建设

　　4.成功案例讲评

　　5.各企业或者小组建设针对自己企业建设的体系展示及讲评及完善

　　模块四、BSC绩效管理体系实施

　　1. 第一次或重新在公司内实施的步骤;

　　2. 实施需要注意的八大要点

　　3. 总经理及负责人在开始、过程和结束后主要责任?

　　4. BSC绩效管理体系实施案例分析及学习