这是一部讲述职场老好人的剧集。女主角大岛凪，是一个典型的老好人，过分在意他人目光，不得不勉强自己迎合他人，在公司受尽碾压唆摆。后来又听到男友背地里对她弃若敝屣，她崩溃了，晕倒在职场上。醒来之后，她开始反省自己的人生，决定辞掉工作、甩掉男友、退掉租房，断绝所有过去的联系，重新开始人生……
相信每个人身边都有几个老好人式的同事，不敢拒绝他人，什么事情都包揽下来，甚至，或许你自己就是这样一个委曲求全的人。这种职场讨好行为，真的值得吗？
01 为什么会去讨好他人？
不同的人有不同的性格，有的人犀利直爽，有的人唯唯诺诺，有的人刚正不阿，有的人左右逢源……那么那些总是在讨好别人的人，都是怎么想的呢？
这个问题很复杂，不过我们可以从以下两个角度来看看这个行为的深层原因：
1、为了达成某个目的而去讨好别人
很多时候，我们做事情都是为了达成自己的目的。记得自己刚刚毕业走入职场的时候，也会有很多“讨好”他人的现象。
比如，为了尽快融入办公室环境，在家里很少做家务的我，在办公室会主动扫地、打水等；
为了能够获得老同事的好感和认可，我会主动询问是否有可以帮手的地方；
为了获得领导的认可，下班了，一般领导还没走，自己也不会提早下班；
有时候，领导或者老同事讲的话，虽然不会完全赞同，也会先点头认真倾听……
后来等自己成了老人，看到新人也有这样的行为，也就见怪不怪了。这些还是比较收敛的“讨好行为”，“当众拍马屁背后送大礼”也大有人在。
总之，有动机而导致的讨好行为，本身是没有对错的。但是，因为行为产生了违反社会道德或者法律的情况，这就有标准来衡量了。讨好可以，但是要有限度。
2、具备一定的行为特性产生的讨好
有些人之所以讨好别人，与动机无关，纯粹是本能反应。在“职业动能衡量系统（PDP）”中，人有5种行为特性，其中2种行为特性就有“讨好”的现象。
一类是：考拉型（高耐心型）
他们是受环境影响的一类人，通常喜欢和谐的周围环境，对人十分友善，没有什么敌人，不喜欢制造麻烦，也不喜欢闹出风波；凡事一开始的时候都小心翼翼，耐心十足，不会去侵犯他人；他们是“好好先生”，通常事情都好商量；他们不喜欢当领导，除非有外在的压力，否则通常不会强迫自己在社交活动中或者组织中往上爬。因此，这类行为特质的人，更多的是跟随和支持他人的感觉，而且为了有一个和谐的环境，他们会听从他人的安排，让人感到有些讨好。
另一类是：变色龙（整合型）
这类型的人，他们具备其它四个特性的行为特征，极具可塑性；灵活性很强，可以调整自己跟任何人交流，是优秀的外交家，团队的润滑剂。你会发现，他们跟谁都合得来，很多人都喜欢他们。既然能够做到这样，一些日常的社交的“讨好”行为，也会出现。
考拉型和变色龙型的人，在没有相应的主观动机的情况下，会下意识地出现一些“讨好”的行为，这是属于本能反应。
02 如何将“讨好行为”控制在合理的范围内？
在职场，“讨好”行为必不可少，但一定要有限度，否则就成了溜须马屁。那么我们如何能够将其控制在合理的范围内呢？
1、讨好的动机要符合社会的要求，要对行为产生的结果负责，不能影响到他人的利益；
2、讨好的动机要符合自己的价值观、人生观，不要给自己施加压力；
3、正确树立自己的价值观和发展目标，能够让自己坚定而坚持地前行，拥有一个自己想要的人生。
适度讨好别人，是职场人际关系的润滑剂。不管你喜不喜欢“讨好”，这都是你必须要学会的事情，试着改变自己，不要让自己成为单一认知维度的牺牲品。