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在职场,想讨好别人得先过自己这一关

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-10-27  浏览次数:13
核心提示:前段时间,日本一部人气漫画真人化了,叫做《凪的新生活》,在豆瓣上获得了9.2分的高分评价。这是一部讲述职场老好人的剧集。女
 前段时间,日本一部人气漫画真人化了,叫做《凪的新生活》,在豆瓣上获得了9.2分的高分评价。
 
这是一部讲述职场老好人的剧集。女主角大岛凪,是一个典型的老好人,过分在意他人目光,不得不勉强自己迎合他人,在公司受尽碾压唆摆。后来又听到男友背地里对她弃若敝屣,她崩溃了,晕倒在职场上。醒来之后,她开始反省自己的人生,决定辞掉工作、甩掉男友、退掉租房,断绝所有过去的联系,重新开始人生……
 
相信每个人身边都有几个老好人式的同事,不敢拒绝他人,什么事情都包揽下来,甚至,或许你自己就是这样一个委曲求全的人。这种职场讨好行为,真的值得吗?
 
01 为什么会去讨好他人?
 
不同的人有不同的性格,有的人犀利直爽,有的人唯唯诺诺,有的人刚正不阿,有的人左右逢源……那么那些总是在讨好别人的人,都是怎么想的呢?
 
这个问题很复杂,不过我们可以从以下两个角度来看看这个行为的深层原因:
 
1、为了达成某个目的而去讨好别人
 
很多时候,我们做事情都是为了达成自己的目的。记得自己刚刚毕业走入职场的时候,也会有很多“讨好”他人的现象。
 
比如,为了尽快融入办公室环境,在家里很少做家务的我,在办公室会主动扫地、打水等;
 
为了能够获得老同事的好感和认可,我会主动询问是否有可以帮手的地方;
 
为了获得领导的认可,下班了,一般领导还没走,自己也不会提早下班;
 
有时候,领导或者老同事讲的话,虽然不会完全赞同,也会先点头认真倾听……
 
后来等自己成了老人,看到新人也有这样的行为,也就见怪不怪了。这些还是比较收敛的“讨好行为”,“当众拍马屁背后送大礼”也大有人在。
 
总之,有动机而导致的讨好行为,本身是没有对错的。但是,因为行为产生了违反社会道德或者法律的情况,这就有标准来衡量了。讨好可以,但是要有限度。
 
2、具备一定的行为特性产生的讨好
 
有些人之所以讨好别人,与动机无关,纯粹是本能反应。在“职业动能衡量系统(PDP)”中,人有5种行为特性,其中2种行为特性就有“讨好”的现象。
 
一类是:考拉型(高耐心型)
 
他们是受环境影响的一类人,通常喜欢和谐的周围环境,对人十分友善,没有什么敌人,不喜欢制造麻烦,也不喜欢闹出风波;凡事一开始的时候都小心翼翼,耐心十足,不会去侵犯他人;他们是“好好先生”,通常事情都好商量;他们不喜欢当领导,除非有外在的压力,否则通常不会强迫自己在社交活动中或者组织中往上爬。因此,这类行为特质的人,更多的是跟随和支持他人的感觉,而且为了有一个和谐的环境,他们会听从他人的安排,让人感到有些讨好。
 
另一类是:变色龙(整合型)
 
这类型的人,他们具备其它四个特性的行为特征,极具可塑性;灵活性很强,可以调整自己跟任何人交流,是优秀的外交家,团队的润滑剂。你会发现,他们跟谁都合得来,很多人都喜欢他们。既然能够做到这样,一些日常的社交的“讨好”行为,也会出现。
 
考拉型和变色龙型的人,在没有相应的主观动机的情况下,会下意识地出现一些“讨好”的行为,这是属于本能反应。
 
02 如何将“讨好行为”控制在合理的范围内?
 
在职场,“讨好”行为必不可少,但一定要有限度,否则就成了溜须马屁。那么我们如何能够将其控制在合理的范围内呢?
 
1、讨好的动机要符合社会的要求,要对行为产生的结果负责,不能影响到他人的利益;
 
2、讨好的动机要符合自己的价值观、人生观,不要给自己施加压力;
 
3、正确树立自己的价值观和发展目标,能够让自己坚定而坚持地前行,拥有一个自己想要的人生。
 
适度讨好别人,是职场人际关系的润滑剂。不管你喜不喜欢“讨好”,这都是你必须要学会的事情,试着改变自己,不要让自己成为单一认知维度的牺牲品。
 
 
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