职场工作出现员工辞职跳槽是不可避免的，但是如果频繁出现新入职员工闪离，即“只签约不就业、刚上岗即离职”，这虽然是职场新人缺乏责任感的表现，但最头疼的人还是公司的人力资源，那么新人入职不久就闪离怎么管理？
“闪离”缘于责任缺失
现代社会讲究的是契约精神，既然当初双方签订了劳动协议，达成了就业意向，就应该按照协议的内容来办。即使要辞职，也要按照劳动程序来办，向单位提出辞呈，而不是立马拍屁股走人，连招呼也不打一个。
冲动的“闪离”，不但会给用人单位造成麻烦和损失，也不利于个人的发展。假如违反服务期限的约定，用人单位可以依法索赔违约金，这对于刚刚步入职场、经济能力较弱的大学生而言，无疑雪上加霜。因此，“闪离”还是悠着点好。
新人入职不久就闪离怎么管理
希望新员工长期干下去，这样招聘的成本才能回来，否则哪怕是员工干3个月离职都会亏本，因为新人什么都不懂需要从头培养。 另外，面对员工的突然离职，企业还得花精力去考虑内部信息保密的问题。
所以企业管理新人避免频繁跳槽，除了招聘时把好关之外，新员工的试用期也应该控制好人力成本等隐性成本，由于试用期新员工的跳槽率较高，使企业的一部分招聘费用投入后没有带来相应的产出，造成一定的损失，所以对新员工的培训时间可以缩短，不需过多进行技能培训而只需进行基础企业文化和制度规范培训，从而控制好这一部分的隐性成本。
其次，公司要尽可能提供良好畅通的沟通渠道。职场新人大多是90后，他们有想法但不一定善于表达和沟通。很多时候，由于沟通渠道不畅，员工有意见不能找到合适的渠道合适的方式去表达，积压一两次后，员工变得不能忍受愤而“闪离”，这时候采取补救措施已显得苍白无力。因此，建设良好畅通的沟通渠道这种事前措施就显得非常的重要。
另外，司尽可能要提供和谐友好的工作环境。新人协作能力相对较差，也不太能够忍受外界对自己的干扰和影响，一件小事或者一次小小的冲突可能都会引新员工的闪辞。因此，公司要建立和谐友好的工作环境，让团队之间工作是和善的友好的。
最后，公司要尽可能提供人性化的福利。现代职场新人非常注重自己的感受，内心里面对公司的各种人性化福利要求更高，比如光棍节组织一次联谊，三八节发一块巧克力等等。这些人性化的福利不需要投入很多的人力财力，但是更好的体现了以人为本，可以取得事半功倍的效果。
提醒：公司对员工的“闪离”要“想开些”
面对越来越频繁出现的员工“闪离”，企业的HR和高层领导并没有消极应对，而是从多个层面加以防范，把“闪离”员工带来的负面影响尽量降到最低。
但如果员工“身在曹营心在汉”的话，那么留得住人但留不住心也没意思，因此，公司对员工的“闪离”要“想开些”。
新人“闪离”前须自问的三点
如果你想“闪离”，那么职场专家建议你在作出决定之前，最好要先问自己以下三个问题，然后仔细地对自身真实状况加以判断分析，才不至于在从事新的工作时后悔当初草率的决定。
NO.1：这份工作的发展目标契合我的专业、性格、特长与兴趣吗？
职业生涯能够成功发展的核心，在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事一项符合自己专长或自己擅长的工作会游刃有余，而从事一项自己所喜欢的工作会很愉快。如果这份工作的发展目标符合自己的专业、性格、特长与兴趣中的任何一点，那么选择“闪离”就一定要慎重了。
NO.2：这份工作是否能给我提供一个好的平台和有可持续发展空间？
果断选择“闪人”，无非是为自己选择一个更好的晋升平台和更大的发展空间。所以选择跳槽时，必须考虑这份新的工作是否具有可持续发展。同时，必须有一定的职业发展规划意识，要有一个可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望。
NO.3：这份工作是否有助于我扩展人脉资源或开阔视野？
优秀的职业平台应该是一个既可以发挥个人技能优势，又能协助个人不断扩展有益人际关系的开放式平台，能够帮助职场人在工作中不断积累自己的人脉资源，扩展视野，获取更多的经验与指导。封闭式的职位只能令人不断退步。如果你只是为了躲避工作中复杂人际关系的缠绕，而一心只想落个清静自在，那么无疑是为今后的职业生涯判了“死缓”。