内部推荐不仅能用低廉的成本的帮助企业找到合适的人才，同时推荐人和被推荐人的稳定性会更好。那么如何有效提高内部推荐成功率呢？
一、建立强有力的内推文化
首先，HR要将内推文化传递到公司的每个部门，使每个员工都意识到内推与自己息息相关。其次，充分利用可以给企业带来新人的机会。要充分发挥可利用的一切资源，例如CEO、新入职的员工以及供应商等。
二、善用微信传播平台
说到内部推荐的方式，你能想到的是什么?同事朋友间的口口相传还是HR的卖力呐喊?太传统了!目前，很多企业已经将微信打造成内部推荐的最佳招聘渠道，只需轻松绑定，即可通过微信查看职位、转发招聘信息、反馈面试情况，包括查看奖励发放情况都能一键轻松搞定。
三、抓住员工及其朋友圈
这里说的朋友圈，包括员工身边的交际圈，以及员工微信的朋友圈。当HR将职位信息更新到微信平台，同为销售精英的员工在朋友圈一键分享，便可以将身边的人才招入麾下。所以，充分借助员工及其朋友圈转发并推荐，往往会达到事半功倍的效果。
四、人性化的悬赏奖励
HR不仅可以将悬赏分为多种形式，还能推出了凡是推荐均有奖的机制。考虑到很多员工并不能做到每次推荐都成功，可考虑建立了积分制，凡是推荐便会以积分的形式进行累计，累积到一定分数，即可获得相应的奖励，这样不仅可以调动积极性还可以将内推文化渗透到企业的每个部门。
五、及时有效的反馈机制
为什么很多企业的员工并不愿意内部推荐?除了没有建立完善的内推文化以外，最重要的就是没有做到及时反馈信息。此时HR应在在反馈机制上有着严格的要求，首先，要在1天内对求职者做出反馈，2-3天对求职者作出面试情况反馈，与此同时，推荐者也能在微信端随时查看自己被推荐人的面试情况，如果成功录取，奖励反馈也会随时更新。
六、制定严格系统的制度
有些人抨击内部推荐，说其是办公室政治的导火索，让很多员工望而却步。其实，用理性的角度来看待内部招聘，弊端反而是促进内部推荐优化的助推器。 其实，通过制定了严格的制度，如严禁推荐下属职位，推荐亲戚等制度，将内部推荐作为章程，就能轻松解决这个问题。
内部推荐需要注意哪些方面：
1、加强与老员工的沟通交流，让他们知道公司有什么样的需求，有什么样的特色。进一步提供内部招聘的成功率
2、推荐的群体还应包括离职员工，因为离职员工对公司有较深入的了解，而且到别的企业后因为有着异质化的人脉资源，能发挥更大的作用。
3、坚持标准的招聘面试流程，即便是内部高级别员工推荐，都要确保所招聘的人才自身的品质，防止名不副实的情况出现。
4、良好的基础管理是根本，否则难以有人积极主动推举人才到企业工作。