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中小企业董事长的工作方法

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-10-22  浏览次数:143
核心提示:中小企业董事长的工作方法作者:赵云阳2017-10-5一、定战略。我们一再强调,企业的成功就是战略的成功,中小企业一定要非常重视
 中小企业董事长的工作方法

作者:赵云阳

2017-10-5

一、定战略。

我们一再强调,企业的成功就是战略的成功,中小企业一定要非常重视企业战略,企业才有发展前途。企业战略是企业的发展方向,方向对了,事半功倍,方向错了,事倍功半。董事长应系统思考,从全局性、长远性思考企业战略,制定企业战略,否则就是无头苍蝇,到处乱撞。


 

二、建班子。

董事长是企业的领头人,首要职责是让企业有前途,这就需要打造一个能打仗、打胜仗的领导班子。事业离不开人,古今往来,成大业者,都是从选拔培养核心力量开始的。打造一个能打仗、打胜仗的领导班子,需要共同的价值观、共同的事业、共同的目标引领,必须统一于道义,即金钱之上的追求。“君子喻于义,小人喻于利。”这一切,不是说有就有的,是需要时间的,是不可能速成的。


 

三、育文化。

毛泽东主席说:“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”没有文化的企业,团队就是一盘散沙,是没有凝聚力的,是无法打胜仗的。 企业从诞生的那一天起,就有了文化。董事长一定要成为企业的精神领袖,企业成员的凝聚力、战斗力才会更上一个台阶。


 

四、胸中有“数”。

企业经营数据是战略决策最重要的信息,一定要胸中有“数”,否则就会造成决策失误。比如,销售额、利润额、现金流、产量、一次交检合格率、流程运行状况等等。


 

五、善于整合资源。

企业战略定好了,还要配置相应的资源,战略才能落地,否则就是空想。对内,要不拘一格使用人才,让员工有施展才华的舞台,调动广大员工的积极性。对外,要团结可以团结的力量,互利共赢,共谋发展。当下社会,不缺资源,难的是如何把资源整合到一个平台上,产生一加一大于二的效益。比如,选择合格的管理顾问,指导企业建立管理体系,也是整合资源的一个部分。


 

六、善于检查工作。

董事长检查工作是为了了解战略执行情况。通过检查,发现战略在执行过程中哪些地方做到位了,哪些地方出现了偏差。通过举一反三,考虑战略是否需要调整,如何调整等。需要强调的是,检查工作不能成为董事长的主要工作,否则就会本末倒置。


 

七、善于学习。

董事长是把握方向的人,决定企业的生死,必须善于总结,善于学习,遇到自己不懂或不了解的东西要向下级请教,不要随意表示赞成或反对,“知之为知之,不知为不知。”想当先生,先做学生。我们一再强调,高层管理者应学点哲学和心理学,才能透过现象看本质,把管理做好,但是没有引起大家的足够重视。


 

董事长的职责是“定战略、建班子、育文化”,使企业有前途。中小企业老板大部分都是既做董事长,也做总经理,整天忙于大量的具体的事务工作之中,而忽略了自己的职责。因此,具有一定规模的中小企业老板应做好董事长,选拔培养一名合格的总经理,使自己从大量的具体事务工作中脱离出来,推动建立管理体系,用系统管理企业,从而创造客户,管理就会越来越轻松,企业也会发展的越来越好。


【作者简介】:企业管理体系建设专家、流程管理专家、人力资源管理专家,现任深圳阔思咨询创始人兼首席咨询师。2009年,确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划,南征北战,边实践,边总结,从战争中学习战争,在企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。著有《管理者学点什么》,《管理者做点什么》。

 

 

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