更关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前程就很容易被跟着给耽误。”
“强势”老板助你发挥正能量
“铁打的营盘流水的兵”，这句老话到了我们部门，应该改成“铁打的营盘流水的官”。可不是，四年换了五任经理，这频率，跟日本走马灯似的换首相有得一拼。离职的经理，有的高升了，有的自己创业了，有的却被打入冷宫，混得很惨。
当然，最惨的还是我们，刚适应了一种风格，领导便闪了，我们没法同样来个“华丽的转身”，只能紧赶慢赶地调整思路，以免被新官上任的“三把火”烧成烤鸡。同时也让我明白了一个道理：下属跟领导是一荣俱荣，一损俱损——跟着强势老板，便能助你发挥正能量，把自己的一亩三分地经营得风生水起；跟着被边缘化的老板，你也会被更加边缘化，想要出人头地?除了赶紧换部门换老板，没辙!
第一任领导最牛，不仅把部门里大大小小、老老少少摆平，跟大老板和兄弟部门的关系也相处融洽，帮我们争取了很多让人眼红的特殊资源：出门去客户那里有专车伺候，取货样可以派司机做兼职快递；需要其他部门协助时，不用经理亲自出马，我们这些小八腊子也照样能一呼百应；只要业绩好，投入有产出，应酬报销无上限，会计当场掏钱，立等可取；心理学上的“首因效应”被经理发挥得淋漓尽致，有什么文案，经理先跟大老板吹吹风，到了内部比稿会上，我们组方案胜出的几率自然高了……回想起来，那是我们部门最意气风发的日子，真是“一人得道，鸡犬升天”。
第三任经理私心重，他把我们原先的供应商全部清除，肥水全送给自己的嫡系部队。如果他的关系户能干好活倒也罢了，偏偏还都是扶不起的阿斗，害得我们工作效率大大降低，夜夜加班也不能准时完成客户的活，只能天天受夹板气。
第四任经理是空降兵，自恃跟总公司关系好，连上海公司的总经理也不放在眼里，老是在会议桌上向总经理开炮。总经理不便直接跟他翻脸，就给我们穿小鞋。那段时间，我们越来越人微言轻，不仅做出成绩没人表扬，甚至到了犯错也不会被人注意到的地步，被极度边缘化了。
捱到第五任经理上任，他还算拎得清，虽不及第一任经理那么八面玲珑，但跟大老板和各部门的关系都有所缓和，部门的凝聚力也增强了，办公室的磁场似乎有从负极向正极转变的迹象。大家都希望，现任经理能吸取前几任领导的教训，把我们从沙漠里拯救出来。
跟个君子老板才是福分
人在职场，也需要随缘。好前程是干出来的，不是跟老板跟出来的。如果一定说要跟谁才能前程无忧，那以我的经历，跟个君子老板比跟强势老板更重要。
职场中布满了勾心斗角的旋涡。在品质不好的老板眼中，每人都是他手中的棋子，在“他指哪儿你打哪儿”的过程中，你很可能成为他丢卒保车的牺牲品。
大学毕业后，我和学弟一起来到一家国企的宣传策划部工作，碰到个很老实的顶头上司。也许是男生比女生野心大，学弟觉得跟这样的顶头上司永远也熬不出头来，就千方百计地活动到了总经理办公室。总经理欣赏他，实习期结束，不到半年，就给了学弟一个副科待遇。但是好景不长，两年以后，一场意外的风暴给学弟带来“灭顶之灾”。
原来，总经理为了巩固自己的位置，拉帮结派，排挤有发展前途的副总经理，暗示他手下的弟兄们到处造谣，制造事端，阻止后备干部的提拔，学弟被迫成了马前卒。上级机关派人来蹲点，虽然费了好大劲儿，最终搞清了事实真相。这时，总经理为了自保，把一切责任都推到了学弟身上。拨云见雾之后，总经理被平调走人，走之前，他倒是和副总经理“握手言和”，副总经理则当上了总经理。而可怜的学弟，被瓷瓷实实地砸在是非坑里——由于陷得太深，又没有证据证明自己的清白，他被一撸到底不说，还背了个处分。
而我的上司、宣传策划部部长，为人正派，在公司里虽然不强势，却心胸宽广，经常给新人提供展示才能的机会。和他在一起，我学到了不少职场处事之道。后来，他当了党委书记，和新老总合作愉快，成了好搭档。新老总通过他把我调到办公室，一干就是5年。
我觉得，职场上很多事情是随缘的，讲究水到渠成。新人锻炼得够火候了，无论跟谁都会有机会，有前途。如果一入职场，就惦记着找靠山，指望着贵人托一把，不但急功近利，而且很容易被别有用心的人利用。就像我那位学弟，转了一大圈，连原点都回不来。
再说了，所谓强势与弱势是互相转化的。谁敢说自己押宝就一定能押准?杜拉拉的支招是否合适，因为各人的情况不同，我不敢妄下结论。但个人认为，职场中跟上品行端正、作风正派的好领导才是福分。