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案例分析:如何改善不注重工期的项目文化?

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-06-24  浏览次数:34
核心提示:项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟项目案例栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对
 项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。转自项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。项目管理者联盟

  【案例正文】talent.mypm.net

  我们公司是做跟政府相关的项目,产品相对稳定。有些新项目刚开始催得很急,但做完以后半个月1个月不上线的不少。另外我们没有绩效考核(以后也不太可能考核)。pmp.mypm.net

  由于这些原因,项目组成员现在对工期很不敏感,以致用敏捷开发制定的计划一拖再拖,搞成了计划不如变化。项目管理者联盟

  有些同事还说这只是个表面计划,到时可以再改。现在我们的计划已经没有一点严肃性可言。项目管理者联盟

  请问各位同仁:要如何改善这个局面呢? 如何改善不注重工期的项目文化?club.mypm.net

  【会员分析】club.mypm.net

  分析1:一点小建议项目经理圈子

  一、加强教育,对不能及时完成任务的员工进行思想教育,多次不能按时完成的办培训,专门学习有关工期方面的知识。项目管理者联盟

  二、有针对性的制定详细管理制度,不能和绩效挂钩,可以用其它办法进行奖罚。项目管理者联盟

  分析2:项目管理的意义项目管理者联盟

  从贵方所提的项目执行阶段的问题来看,这个项目部的成立本身就是形如虚设。最根本问题在于,人力资源的管理存在很大的问题,其中的员工职业道德培训缺失。bbs.mypm.net

  分析3:建立健全绩效考评制度service.mypm.net

  案例主要问题: 公司人员或项目组成员不重视项目进度 感觉有几种可能: 1、客户已习惯:“催了也没用,反正肯定会滞后,滞后了也没有什么处罚措施”; 2、公司在干系人处理上有一套:“和客户关系相当铁,进度滞后了,喝场酒聊场天的事情,只要能拿出合格项目产品就行,不罚钱,不影响公司当期效益,且下回生意还是我的”; 3、内部已成项目文化,项目进度滞后和员工的绩效考评及收入没什么联系; 所以,要想根本上解决这个问题,还是要和领导加强沟通,让领导同意建立健全绩效考评制度并严格执行落实,将其慢慢得变成一种项目文化。同样,也要在项目执行过程中(有权利范围内)多做些杀鸡儆猴和奖励榜样的事情。万事不能一蹴而就,要慢慢改变,尤其是改变“事业环境因素”这件事情。www.mypm.net

  分析4:从公司高层出发制定相关制度项目管理者联盟

  从贵公司的案例来看,项目周期长,客户不重视,项目成员懒散;建议从公司老板的角度出发,给老板提出建议:1、项目成本预算超支//项目周期长,各种差旅费,补贴费等不断消耗2、人员在项目中无法抽身,也直接增加项目成本3、项目成员懒散,对项目进度无意识,不能有效组织上线,无法验收,公司项目回款慢,有项目失败的风险,直接造成公司口碑及经济上的损失4、回款没有,项目人员的提成工资不能按时发放,造成项目人员的抱怨情绪5、公司不规范项目管理,很多项目不上线,不完结,从项目中各个角色看,未能完成任务,对成就感也有一定的影响。让老板重视这些问题,内部形成制度,规范项目管理,从而影响客户。blog.mypm.net

项目经理圈子

 
 
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