文/ 刘雅婷 刘娜
长期以来，中国企业作为现代商业社会的后发力量，是以西方企业管理理论为教科书的。金融危机爆发后，西方企业管理中的一些问题暴露出来，中国企业在反思这些问题的同时，也力图求助于传统文化，尝试从东方传统智慧中寻找现代企业的管理之道。传统文化用之于管理，究竟是附庸风雅的应景之作，还是一个无须讨论的必然之需？ 传统文化对企业管理的价值何在？
近日，就相关问题本刊记者采访了原德州仪器公司亚洲区副总裁、崇德基金会会长尹建维先生。尹先生在中国传统文化方面有很深的造诣，潜心研究《论语》二十余年，颇有心得。同时作为一个成功的企业家，他对中国传统文化的解读一定能带给我们很多启示。
中国商界：这些年，您一直潜心研究中国传统文化，同时也是一家全球500强公司的管理者，对传统文化在管理上的应用，您有怎样的认识？
尹建维：中国的传统文化是绝对可以应用在管理上的。几千年来的历史可以证明。虽然有人诋毁中国传统文化，认为因为中国传统文化之故，所以造成清末的衰弱。但任何政权、朝代，都有强或弱的时候。中国传统文化能够屹立数千年不坠，正说明了其韧性、优良性与实用性。不必管它看起来弱不弱，只要存在久远，就一定有其优良性。中国传统文化是人性化的管理，表面上看起来柔弱些，但有长久的力量。像是母亲一般的温柔、照顾孩子，孩子终其一生都对母亲心存感激，力图回报。这就是人性管理。
当今全世界流行的西方管理思想，急功近利，越来越不人性化。中国传统文化的人本思想、人本文化、人本哲学，正是拯救全世界一副最好的药。我们所说的传统文化，儒、释、道同源、不同流，都是在谈生命，都非常人性，都包含着深刻的管理思想，绝对可以应用在现在企业的管理中。
中国商界：您认为现代企业在管理中，对传统文化的运用存在哪些问题？
尹建维：现代企业没有应用太多的传统文化智慧与管理。比方说，中国传统文化非常注重教育，尤其是智慧与道德教育。虽然现代的管理也有教育，但都是专业技能方面的教育，根本没有在智慧、成长和个人的成熟性格上的教育。这样的教育是不健全的。有人说，这种教育、培训会增加公司的成本，怎么能提升公司的竞争力。其实，这样的教育是非常必要的，会使公司的员工很稳定。用中国传统文化来管理，简单的讲就是人性管理，中国几千年来政权更迭，这个民族一直没变就是传统文化一直在。政权的更迭就好像我们今天的公司，CEO换人了，董事会换人了，但我们的公司还在、员工还在，所以一个公司用传统文化来管理，会非常的稳。而现在的企业没有意识到这一点。
中国商界：那您以前所在的公司有传统文化方面的教育、培训吗，情况如何？
尹建维：公司没有，我在我负责的部门做过这方面的培训。我发现，年轻人都很愿意学习，也能够做出根本的改变。有一个员工，在培训前，是长官头疼的人物。培训后，态度变得非常好。只有从根本上觉得自己应该改变，愿意改变，才可能改变。
传统文化讲，领导要“作之君，作之亲，作之师”，我们现在的管理，只有作之君，而没有“作之亲，作之师”，老板没有像父母亲那样去照顾他的员工，也没有像老师教育他们，就是付薪水要你做，做不好就走人。互相之间是个表面的契约关系，没有一个承诺，员工怎么可能为公司尽心尽力。
在传统文化里不会这样，传统文化中讲，当老板是一种责任，要对下属尊敬。而下属则对老板交代的事情尽忠职守。《论语》里有这么一章。定公问：“君使臣，臣事君，如之何？” (老板应该怎样任用下面人，下属又应该如何事奉君长？)孔子对曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。”上面人叫下面人做事情，就要合乎礼，就是要合乎理、要尊敬，下面人对上面人做事情就会尽忠职守，而“君使臣不礼，臣事君自然就不忠”。另外，在《孟子》里有这么一段。孟子告齐宣王曰：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”现在公司的员工，有多少对公司有忠心的，这是因为公司也没有把员工当员工看。大部分的员工都知道，公司要裁员的时候，以前做得多好都没用。有这种心理，员工怎么会对公司忠心？不能怪员工为什么会有这种想法，要考虑考虑，是不是公司管理有问题？我认为这就是企业文化出了问题。
这次金融风暴，也跟企业文化出问题有关，因为作假，大家急功近利，大家都想在最短的期间内，赚最多的钱，不注重信用，也不注重长期利益，因此问题越来越大。
中国商界：那统文化对管理者、企业家最大的价值或者帮助在哪里？
尹建维：每一个企业家都希望企业能够长期发展，而现在的这种短视的管理文化是做不到的，这就需要企业以传统文化为基础，西方的管理作技巧、技术，这两者结合才有可能长期发展，西方的管理技巧是武器，武器很好但不能取代人，最后还是要靠人来经营，中国传统文化是人本思想，以人为本，这样才能做的长久。
中国商界：既然传统文化在管理中如此重要，在当前的经济环境下，我们的管理者更应该做些什么，您有什么建议？
尹建维：企业家是要有社会责任的，他要敢于担当，要教育员工，替员工着想，给员工机会。除了教他们赚钱的技巧技术，在智慧成长、性格成长和人的成熟方面都要进行培养，这是企业家不可取代的责任。
联系到当前我们所处的环境，去年我们经历了全球金融风暴，全球的经济受到美国次贷危机的影响全面下滑。在此大形势下，全球的各大企业都在降薪、裁员。在去年10月以前，若是我跟人家讲：“不患寡，患不均。”会被人家笑死，认为不合时宜。现在，不都回到孔子说的这一点？比如，三一集团不久前宣布，集团董事长梁稳根2009年只领1元年薪，全体董事降薪90%，集团高管降薪50%。宁可有钱的高管降些薪资、少裁些员工。这岂不是最人性的管理？这样高层主管与公司、员工共患难，岂不是对公司、对员工负责的最好实践。这样公司的员工对高层主管不佩服吗？这就是孔子在2500年前的管理思想。
中国商界：这么多年您研究传统文化，这对您个人有什么影响？
尹建维：传统文化对我影响非常大，学习传统文化，让我知道为什么活着，生命如何才是有意义的。传统文化有一个完整的价值观，你没有这个完整的价值观是无法判断事物的，所以我总跟年轻人讲，要多读书，读古书。
孔子教我们，如何安生立命：“老者安之，朋友信之，少者怀之。”《大学》说：“大学之道，在明明德，在亲(新)民，在止于至善。”《中庸》里说：“诚者，非诚己而已也，所以成物也。”一个人既然来到这个世界上，就要担负起个人的责任，完成自己的使命。把自己打造好，同时帮别人的忙。所以说：“穷则独善其身，达则兼善天下。”作为年轻一代的人，要把品德、能力培养好。态度是关键。把自己的性格结构打造好，不要一味的抱怨与批评。要学习智慧，用智慧去面对一个不可知的未来，如果因为自己的作为而可以让外部环境变得美好，那么也将不枉此生，这也正如儒家思想所倡导的“己立立人，己达达人”。
中国商界：我们知道您刚刚退休，那接下来您会做些什么？
尹建维：我正在写一本关于传统文化和管理方面的书，想尽快写完，尽早和读者见面。我想从事于企业文化的转型。用中国传统文化做基础，以西方管理技术作工具，打造一个和谐企业、和谐社会、和谐世界。我想努力把中国传统文化介绍给大家。让大家从传统文化的智慧中，能够让自己知道如何“安身立命”，同时造福人群。
尹建维，原德州仪器公司亚洲区副总裁，主管科技与工程。
1951年生于台湾。1973年毕业于台湾成功大学电机系，任职于德州仪器公司生产线经理。1978年赴美国德州理工大学研究所深造。于1980年底获电机硕士学位后，再度加入德州仪器公司迄今。在德州仪器总公司二十余年，曾任生产测试工程师、系统设计工程师、市场部工程师、市场部经理、产品部总经理等、亚洲区副总裁、合资公司总经理等职位。尹先生在半导体领域拥有多项专利，经常应邀在亚太区各类产业论坛发表演讲。
业余时间，尹先生潜心研究《论语》二十余年，颇有心得。尹先生还创立了崇德基金会并担任会长。崇德基金会致力于持续性地在中国的一些贫困地区的教育领域，开展文化与道德教育工作。近年来，尹先生还应国内多所高等院校、商学院、工商企业、企业家协会、共青团等机构邀请，就国学传统文化和企业管理等演讲100多场，深受欢迎。